企业的信息化管理发展到今天，信息化工具的选择已不仅仅停留在对功能的选择上，选择适合自己企业的，能满足企业个性化需求的信息化工具才是最重要的。博科资讯全面预算管理专家尹栋梁指出，全面预算管理软件的优劣，要看该软件除了满足企业的共性之外，能否满足企业的某些特定需求。
针对企业全面预算的个性化需求，国内最大的全面预算管理软件厂商博科资讯股份有限公司，推出了最新的博科全面预算管理软件—Navigator5.0。尹栋梁评价说：“这款软件极具灵活性，是针对企业全面预算的个性化需求，量身打造而成。”
现代企业的预算已不再是财务部门的简单的收支计划，它涉及到企业的发展全过程，包括了业务预算、财务预算、资本预算等内容。企业若想通过实施全面预算管理提高企业的管理水平，就必须选择出一款适合自身企业的全面预算管理软件。
博科资讯全面预算管理软件，为您的全面预算量体裁衣，满足企业预算编制的不同要求。
多周期、多版本的预算编制
企业的发展阶段不同，在编制预算时的方法也存在差异。大型的集团企业，因为其战略规划目标较远，所以集团企业一般都编制3~5年的长期预算，然后以企业的长期预算为指导，编制年度预算，分公司及公司各职能部门可以继续分解企业年度预算，编制季度预算、月度预算，甚至是旬预算。
博科资讯全面预算管理软件，很好的满足了这种编制需求，该软件提供了按年度、季度、月度、旬的多周期的预算编制。当然，这种不同周期的预算编制方法同样适用于中小型企业，可以在年度预算编制模块，编制企业年度预算。
多种预算编制方法
企业的生产经营活动受经济环境的影响，一直处于变动之中，企业的业务量是否稳定也影响着企业预算的编制方法的选择。
对于业务量比较稳定的企业，固定预算则是其较适合的企业预算编制方法；对于业务量变动较大的企业，则可以选择弹性预算，这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数是以未来不同业务水平为基础编制预算的方法。它能适应多种业务量水平的费用预算。
滚动预算法又称连续预算或永续预算，是指按照"近细远粗"的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。简单地说，就是根据上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移的一种预算编制方法。滚动预算的编制，可采用长计划，短安排的方式进行，即在编制预算时，可先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，编制各月的详细预算。其他三个季度的预算可以粗一些，只列各季总数，到第一季度结束前，再将第二季度的预算按月细分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季总数，依此类推，使预算不断地滚动下去。这种预算方法比较适合规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目。
博科资讯全面预算管理专家尹栋梁指出，该软件不但包含上述三种预算编制方法，还有零基预算、定期预算等预算编制方法，多种预算编制方法满足企业的不同编制需求。
N上N下的预算编制流程
博科资讯全面预算管理软件，为企业的预算编制提供了自上而下、自下而上、上下结合的编制流程。这种预算编制流程，解决了企业预算编制的信息化沟通和数据传递，摆脱了过去数据传递依靠打电话、发传真等传递方式，避免了数据传输过程中数据的丢失、失真和滞后性，提高了业务数据传递的准确性、及时性。
另外，尹栋梁还指出，信息化的数据传输在全面预算管理过程中，可以及时的分析预算执行的结果，及时的纠正预算数据同实际数据的偏差，提高企业的管理水平。
无缝集成EXCEL
博科全面预算管理软件支持EXCEL的无缝集成，支持数据的复制、粘贴、导入、导出。此功能使业务数据的抽取更快捷，大大缩减了企业预算编制的周期。世界500强企业中石化评价说：“该软件无缝集成了EXCEL，吸收了BI、EXCEL等先进IT思想，其灵活性、易用性远超国外顶尖全面预算系统。”使企业年度预算编制周期由3个月缩减至1个月，月度预算周期由20天缩减至7天，提高了预算编制效率。
据博科资讯股份有限公司副总裁武兴兵透露，博科全面预算软件已有4000家企业同时使用的成功案例，其预算软件的灵活性已得到包括中石化、长城润滑油等大型集团企业的一致好评。