尽管跨国并购对一家大型国企领导人来说算得上是值得夸耀的政绩，但现中移动总裁王建宙在2004年刚刚履职后不久就明确表态，任何国际战略出发点都应该是以营利为原则，寻求为中国移动增加新的收入利润增长点，“中国移动探索国际战略的步伐是谨慎的”。
在这个方针的指导下，2005年以来，中移动先后成功收购华润万众和入股凤凰卫视。
尽管有了近距离的成功演练，但中移动还未成功进行过真正意义上的海外并购，巴基斯坦电信、Millicom仅仅是两次并不成功的尝试。目前这家正密切注意其他可能的机会，从而继续在海外并购的路上走下去。
直到2007年1月，中国移动终以2.84亿美元收购了巴基斯坦的Paktel公司，兑现其国际化并购的诺言。
对于国际并购的理解，王建宙自有一番见解，“我们对外拓展的战略不是为了拓展而拓展，很多人说中国移动规模这么大了，应该到国外拓展去了，但是，我们不是因为大而要到国外去，之所以要拓展国外市场，是为了增加盈利的新机会。我们的方针是：扩大我们的优势，复制我们的经验。”
王建宙认为，中移动具有在新兴市场快速发展移动通信的运营经验，另外中移动的本土市场规模巨大，规模效应可以降低采购和综合运营成本。
“中国移动在不知不觉中已成为规模巨大并且具有国际影响力的电信企业，现在的事实是在国际上的话语权我们已经有了，每一次大的活动，与会者都想知道中移动是什么观点，中移动想要什么。”王建宙说。
虽然中国移动取得了令人瞩目的业绩，但是，业界普遍认为，业绩获得的基础是基于一定的行业背景下取得的发展优势。在中国移动启动国际化战略之后，它将与国际上其他电信运营商平等竞争，在王建宙率领下的中国移动将面临更多的考验。
小米加步枪
“我告诉那些持反对意见的人，他们是错的。”——王建宙
2006年，中移动集团运营收入2853亿元，税前盈利高达968亿元。无论是总收入还是盈利，中移动均可称得上“富可敌国”，比中国电信、中国网通和中国联通三家电信“巨无霸”的总和还多。凭借“小米加步枪”的短信业务和在国内市场的深入渗透，中移动不仅称雄国内和亚洲移动通信市场，而且击败了3G翘楚、跨国电信巨人沃达丰。
随着市场的不断发展，中国移动通信市场已经出现了阶段性饱和，增长的步伐明显放慢，城市市场的增量空间已经非常有限。此时的王建宙将目光投在农村市场。
当王建宙开始进军农村市场的策略时，来自各大机构的分析师、投资人对此都不看好。王建宙不断问他们为什么，得到的答案是：中国移动可以增加用户数量，但是从现在开始所增加的用户都是低端用户，这些用户并不会为中国移动带来可观盈利。
“我告诉那些持反对意见的人，他们是错的。”王建宙当时就凭借着多年的市场经验，给出这样明确的回应。他之所以有此底气，很大程度上源于2006年中国移动在中国农村市场的成就，以及农村市场持续表现出的发展潜力。
和发达城市北京、上海、广州接近于100%的手机渗透率相比，全国平均渗透率仅为34%，中部地区为24%，而偏僻的农村渗透率只有14%——这意味着中移动在七亿人生活的农村地区的探索只是一个开头。
王建宙认为，至少从两方面来说，农村市场有着很大的市场价值。
第一，农村本身地域广阔、人口分散的特点，无线运营商进入农村的成本远远低于固网运营商。即使小灵通，因其技术局限，最多也只能进入到城镇市场。但GSM的基站覆盖范围要大的多，只要完成相应数量的基站投入，其运营的边际成本就极为低廉。也就是说，做到每分钟成本只要低于每分钟收入，中移动深入农村市场就有利可图。早在几年前，出于普遍服务考虑，中移动已经开始加大对于农村的基础设施投入，现在加大对这一市场的经营可谓水到渠成。目前，中国移动已经完成了在2.6万个偏僻农村的移动通信网络覆盖。而2006年上半年，它有一半的新增用户来自于这里。
第二，农村市场的增值潜力实则巨大。此前的悲观论调称，由于农村消费者的语音话费普遍较低，农村市场的拓展会将导致中移动ARPU值（每个用户平均收入）大幅下降。但实际情况是，中移动在2006年ARPU增长了1.1%。那些手持低至280元诺基亚、摩托罗拉低端手机的农村消费者除了打电话之外，对中移动推出的音乐下载、短信息和手机铃声同样感兴趣，比如中移动特意推出的用短信查询城市市场蔬菜价格的特色短信服务。
现在，人们不得不对这头“奔跑的大象”刮目相看。“以前大家对低端市场不够看好，这被证明是个错误”，一位电信业分析师表示，“过去大家习惯于把电信业务看做utility（公用设施），但现在已经看到，它更像消费品行业。”
王建宙是个很善于讲故事的人，在2006年的3GSM大会上，他讲了一个视频故事，展示的是一个基站的实际建设过程，展示那些汗流浃背的农民工，如何在烈日炎炎下，一砖一瓦地砌出这神奇又强大的设备。每一种技术背后，都是一线员工的辛勤劳动，在中国的快速建设过程中，大量的劳动力来自农村地区，“只有当农村地区的人们也都用得上、用得起手机，我国的通信技术才算是真正造福于民，取之于民，用之于民。”这样的理念，这样的过程，恐怕也正是王建宙所认为的“真正的社会责任”吧。
王建宙不仅用自己的声音来感动世界，同时他还把不断提高中国移动在世界的影响力作为一大要务，提出了“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观。作为一个大型的企业，承担对社会的责任。
扭转TD被动局面
“TD以及TD-LTE使中国通信企业在国际新一代移动通信领域第一次具有了领先机会，而不仅仅是跟随。”——王建宙
历经10年酝酿，我国3G蓝图在金融危机的大背景下慎重起笔，作为三种3G制式中我国唯一自主创新的TD-SCDMA的建设和运营者，中国移动肩上的担子尤其重。网络设备不够成熟，建设运营毫无经验可循。TD这张白纸上，究竟会画出怎样的图画？全世界都在观望。面对各种猜测和质疑，中国移动以坚持不懈的创新和全力以赴的实干作出了回答。
“三不三新三融合“举措创造性推出，“白加黑”、“5+2”等工作方式在全国复制，投入6.5亿元专项激励资金与终端制造商联合创新，推出全球首个由运营商主导的操作系统OMS，智能天线赋形技术、双极化智能天线等众多创新成果层出不穷，无线城市、电子阅读、移动商场等多项创新业务先后应用……
统计显示，我国TD建设运营已步入快车道。截至今年3月底，全国TD用户已达769万户，年底TD网络将覆盖全国所有城市。走到哪里都习惯随时用手机测试TD信号质量的王建宙，终于可以舒展一下眉头。