继雅虎原CEO巴茨“被下课”后，又传出了雅虎董事会评估并考虑将公司出售的消息，又一个昔日IT帝国或已没落。
在商战领域中，过去一直遵循的是“大鱼吃小鱼”原则，但在互联网时代，“快鱼吃慢鱼”才是颠扑不破的真理，在发展更快、变数更多的移动互联网时代更是如此。
纵观雅虎近年来的发展，要么是亦步亦趋、落于人后，要么干脆就是停滞不前。二十年前，互联网兴起的时候，互联网上的信息量和今天相比不可同日而语，用户获取信息的途径较少，一是通过门户网站，二是通过分类搜索引擎。雅虎抓住了发展契机，一举奠定了江湖地位。但在上世纪九十年代末，新形式的谷歌搜索引擎推出了，表面上看只是搜索体验的提升，但实际上是用户和信息的互动方式发生了重大变化，这些变化对于当时的领先者雅虎来说却被忽略，尽管事后雅虎也开发了类似的引擎以力拼谷歌但为时已晚，雅虎失去的不仅是江湖地位。
门户方面，雅虎更是步步落后，总是等到别人将第一桶金淘到之后，雅虎才幡然醒悟，赶紧跟随——但显然，论“一直在抄袭、从未被超越”的本事，雅虎还要向他人学习。在企业文化方面，谷歌、苹果都逐渐形成了自己独特的企业文化和发展模式，而这种内部的、无形的力量却可以直接辐射到市场上，成为左右市场竞争力的重要力量；但雅虎的决策层却似乎总是困在“不行就换”的魔咒之中，换了一任又一任CEO却没有带来变化，最终巴茨也只能黯然离别。
如今的雅虎，如果非要说价值的话就只有大量的用户了，这些用户对于其它IT企业而言还是具有一定吸引力的，但如何将这些用户转化为市场价值却是一个不小的问题，所谓“船大难掉头”，任何想要接手雅虎的企业都必须考虑如何推倒重来、让雅虎焕然一新的问题，而不是延续过去的做法。而至于品牌价值——天知道哪个品牌会成为明天的领导者，Facebook刚开始籍籍无名，如今不也是如雷贯耳？所以在移动互联网时代，光谈过去的品牌价值似乎意义不大。
不过，雅虎的没落也不完全是坏事，至少还有两方面的意义：第一，在互联网乃至移动互联网世界里，一家独大长期称王并不是好事一桩，只有不断地注入新鲜活力，才能给消费者带来更多的价值；第二，这也给国内通信运营商敲响了警钟，如何寻求新的价值增长点、如何转型以迎合移动互联网的发展趋势，是决策层必须考虑的问题。也许，国内通信运营商还需要更多的“移动互联网疯子”。
