在过去的一年里边，我谈了很多创新。比如说我在谈微创新，对我们很多创业者来说做不了大的东西，如果从用户体验角度做持续的改进，从而打动用户。我前一段讲颠覆式的创新，创新不一定发明一个算法，无中生有发明一个东西。很多时候从商业模式换一种做法，从体验把更复杂东西变得更简单，有可能也形成一种颠覆式。
有地方政府说，要批量培养乔布斯。我一点都不怀疑，中国大量年轻人具备乔布斯的素质。但是好种子没有好土壤，也很难出乔布斯。土壤是文化，文化习惯对创新带来阻碍。在中国我们开这么多会，每天谈创新，但还没有真正意义上的像硅谷那样连续的颠覆式的创新，有三个很重要的原因，值得我们大家思考和改变的。
第一，我们从小受到的教育都是从众心理。我们缺乏独立思考，我们热衷于大家的想法是否认同，所有人认为这是趋势和方向，这个肯定不是创新。创新很多时候是一个小众的思维，少数派，非常冷门探索一个方向，我们的存在感是因为我们与众不同，不是说大家都在做一个事情，我们一定追随，一定要凑热闹，这是第一个妨碍创新的文化。
第二，我们的价值观是一元价值观，成者王侯，败者寇。我们大公司也害怕失败，他们更愿意很多模式让小公司尝试，他们先走，我们再拷贝，我们再模仿，让他们无路可走。这种害怕失败的思维，使我们更愿意追捧成功上市的公司。对很多默默无闻的创业者，对失败的创业者，我们会更多的忘掉他们。但是我觉得对失败的宽容和尊重，对失败特别是东山再起的失败者的理解，是支持美国创新文化非常重要的组成部分。
第三，我们价值观推崇成王，我们对大公司崇拜，市值很高，上了市，我们就特别崇拜，觉得大公司做什么都有道理。美国商学院很重要的经典就是颠覆式的创新，挑战他们已有的格局，打破垄断，让市场变得有竞争。
我们把小公司看成是挑战者，是颠覆式的创新，破坏式的创新的原动力。小公司起来改变大公司垄断的局面，恰恰是推动商业文明的动力。我们每个人努力的改变内心深处的文化观点，我们传播让整个产业和行业有新文化的价值观，中国的创新才有好的土壤。
我希望大家多支持我们年轻人创新，多支持颠覆式的创新，鼓励小公司起来挑战大公司。
