电信运营商如何打造智能化管道
电信运营商在终端、收费、用户优势尽失的不利条件下，必须承认自身价值就在于管道。如何提升管道价值使其高效、智能是电信运营商下一步研究讨论的重点。打造智能化管道应从如下几方面出发。
1.创新商业模式，实现差异化运营。例如分级的业务、个性化的促销、消费限制、终端控制、漫游控制、合作业务控制等。
2.准确了解用户业务应用的情况和消费轨迹，提升管道价值。创新基于应用环境、消耗资源、相应价格三者的新商业模式，提供诸如应用感知、分机业务等多种差异化运营模式；部署RACF(资源和准入控制系统)，把住入口，避免管道透明化、傻瓜化，适配网络资源与业务层QoS，建立可控和可管的互联网运营模式。
3.提供运营综合业务平台，实现能力开放。为CP/SP提供了标准化的、更低的进入门槛。网络能力的开放不仅可以帮助运营商增收，也是竞争的需要，还是产业链建设发展的重要方向。
4.明确产业链定位，业务上做到有所为有所不为。有所不为即不打击产业链的积极性，不给产业链创造新价值而是攫取产业链其他环节价值的不做；不插手专业公司的具体运营；和移动网络、平台、计费等基础能力无关的业务不做；政策法律界定不清晰的慎重处理，如客户隐私相关信息等。有所为即能够充分发挥自身优势的事要做；繁荣产业链的事要做；对于侵蚀网络价值的业务坚决要应对。明确定位，区分业务重复和业务融合的区别，强调底层能力互通，消费者界面清晰、简洁；开放心态，善于学习，主动和移动互联网领域里面的异质竞争者合作，取长补短。
