通信世界网讯(CWW) 日前，河南铁通工程公司在机关各职能部门中实施收支管理工作岗位负责制，充分发挥群策群力和制度的约束力，进一步以规范管理强力推进创收创效基础工作。

该公司由财务部牵头组织，将公司的工程收入、工程成本、综合成本、营销成本及税金折旧等所有相关收支经营费用进行细分，规定将工程收入按公司本级工程和驻地网工程两块收入进行统计、汇总和分析；工程成本支出按基站工程、传输工程、省分自建工程、铁路工程、驻地网工程成本及零星工程成本进行分类管理；综合成本细分为员工薪酬、业务招待、车辆维修及使用、办公及劳动保护、党工团活动经费及福利费等若干项。同时，上述每项工作均指定一名财务主管分别配合工程主管或业务主管共同负责，财务主管负责监督、指导和服务，工程主管按权责发生制，及时按期做好工程收入的统计、催款及各项工程成本支出的核定工作。综合部业务主管每月分别按照各项成本支出的相关管理办法，在保障各项成本支出合规合理的基础上，确保员工薪酬及各项福利待遇的落实到位。

(陈早)