管理短板制约发展

一直以来，宏碁、华硕等台系企业倡导国际化品牌路线，然而业绩的持续下滑也让他们管理模式的短板开始凸显。

多品牌战略曾经是王振堂引以为傲的业绩之一，但现在显然已经成了负担，据此前宏碁公告透露，宏碁无形资产将减计35亿元新台币，eMachines品牌将停止运营。

除了Acer外，宏碁还持有多个品牌，Gateway、Packard Bell和eMachines扮演的都是低端产品角色，并没有实质意义上的不同，Acer品牌扮演的角色和它们也并未拉开距离。而eMachines品牌停止运营并不意味着宏碁品牌战略的明晰。

不仅是PC领域，宏碁前任CEO兰奇在离职后曾多次抱怨过宏碁在移动终端领域动作过于缓慢。据悉，2008年宏碁就以60亿新台币并购了倚天手机，数年时间过去，曾经略有声势的倚天手机早已不见，宏碁手机仍还处于试水阶段。宏碁内部人士透露，在押宝上网本初尝甜头却最终失利后，宏碁内部对手机和平板等新业务的发展意见一直不统一。

台湾科技专业人士指出，品牌忠诚度不高；面对产业调整动作缓慢；不重视危机公关；轻视竞争对手成为宏碁甚至大部分台系企业的通病。尽管宏碁等貌似早已走上了国际化之路，但是本质上仍都无法放弃台湾化的管理方式。台系企业高层往往无法准确掌握关于自身企业在台湾市场之外的真实情况，大部分台系企业高层往往对于自身企业的品牌影响力过于乐观。