邱昌恒表示，所有这些业务的使命和方向是一致的，“我们是要去面向未来的真个移动互联网时代，考虑那个时代的商业生态应该是什么样的，应该超越现在PC时代提供的服务的体验，形成基于移动互联网的社会商业生态体系。”

由此看来，架构上的分散更像是为了适应生态系统的需要有意为之。今年1月，阿里巴巴集团宣布调整原有业务架构和组织，成立25个事业部。马云解释称，调整的目的正是“为了适应面对未来无线互联网的机会和挑战，同时让组织更加灵活的协同和创新。

“如果我们想在外面推动一个生态系统的发展，公司内部也必须生态化，我们希望从自己公司内部也开始做根本性调整，”曾鸣说，“关键不在于25个事业部，而在于One Eco-system，这是我们真正的方向。”

回头来看，当前的投资行为更像是在One Eco-system基础上进行的高度契合的拓展。以高德为例，在去年，高德已明确提出，打造以高德地图为基础的生态系统。高德CEO成从武在接受媒体采访时说，“最主要的方向是要把产品真正打造成一个移动互联网的产品，从纯工具性的产品演化成生活服务的产品。”

下沉，再下沉

不出意外，与新浪微博、高德地图、丁丁优惠等在业务层面的打通与合作已经渐次展开。按照官方说法，高德与阿里将在数据、地图引擎、产品开发、推广、技术和商业化等多个层面展开合作，新浪微博与阿里则将在账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作，精准营销、社交电商方面的前景更被解读为新浪微博商业化的曙光。更早之前，去年丁丁优惠已经开始于支付宝客户端进行了数据打通。

从某种意义上说，移动也好，PC也罢，变的只是载体，而阿里以电子商务为核心打造生态系统的目标从未改变。在阿里的路线图上，未来的商业形态里阿里将完全隐形于底层，阿里巴巴为之提供商家、信用、支付等基础设施，而在阿里的平台上，各种各样的生物将自由生长，百花齐放。

“阿里的投资改变的不是布局而是格局，侧重输入-生态盘活，淘来淘去淘不出手心，”DCCI互联网数据中心创始人胡延平认为，长远看阿里生态布局将是大赢家，移动支付、社会化、LBS-搜索、大数据开放云、金融，将成为阿里新的六脉神剑。

现在还无法预料，资本市场会对这个独一无二的生态体系作何反应。此前，关于阿里巴巴最早可能于今年启动上市的消息不绝于耳。马云说，“大家都在摸着石头过河，我们连石头都没有。”无论如何，在触角扩展的同时，阿里正进一步下沉，拓展到更深更广的地方去。至于在一片广袤的土地上，究竟能开出什么样的花朵，谁又说得准呢？