“我们将创建一个更加精简、更加目标驱动的组织。这些调整将帮助我们的客户更方便地与我们开展合作，无论他们来自运营商、媒体公司还是其他行业。这些调整还将考虑到我们所经营业务的不同特点、需求和发展节奏。我相信，这将进一步增强我们的竞争力，推动公司发展，促进收入增长。”卫翰思如此评价新的架构。

存不确定性因素

在分析了爱立信组织架构调整的原因和积极面之后，再来看看其中潜藏的不确定性因素。

在过去的收入结构中，专业服务是爱立信收入的主要构成部分，爱立信此次调整将过去的核心部门全球服务部、支撑和解决方案拆分开来，与网络和IT &Cloud相融合，这是否会削弱其专业服务的提供，影响核心业务的市场表现，现在不得而知。

此外，企业调整组织架构如同普通人动手术一样，总是存在不可预知的风险。事实上，关于架构调整的失败案例在通信行业并不是没有前车之鉴：摩托罗拉经过数次架构调整，现在已经烟消云散；诺基亚经过多次调整，也曾一度风雨飘摇。因此，爱立信此次调整架构，最终是去沉疴、强体魄，还是锉筋骨、伤元气，还有待时间的检验。