配套基础能力不断成熟
与移动应用相配套的各种基础能力在产业中也逐渐趋于成熟。例如在支付能力方面，SK电讯的移动商务业务品牌MONETA，可以提供如移动银行、移动股票交易、移动交通卡、移动认证卡交易等多种商务类应用。MONETA中的移动银行M-bank业务，可使用户完成大量资金交易，如通过手机转账和账务咨询等。KTF的以“K-merce”为品牌的移动商务业务则包括了移动金融服务、移动支付服务、移动电子购物服务、移动广告及促销服务等。
韩国政府还推出了U-City解决方案，该方案通过宽带信息网，由城市综合监控中心综合管理数字家庭、电子政务、电子教育、电子环境、电子交通等，形成了在社会各领域谋求发展、提高市民生活水平的Ubiquitous城市化设施。
韩国ICT产业的发展呈现出以下三个特点。一是政府全力支持，与企业形成了良好的互动关系。类似前文中所提及的U-City，想要实现势必需要政府和企业全力配合，实现政策、市场、技术等各方面的高度协调。在这一点上，韩国政府通过系列战略的制定和组织企业落地，形成了和企业一起推进纵向深入行业应用和横向拓展整体战略平台的默契。二是对国际标准的重视，除了重视和推广应用外，韩国主要的电信运营商、制造公司和研究机构非常重视核心技术的国际标准化工作，这一举措帮助企业将发展的自主权牢牢抓在了自己手中。三是重视创新，勇于且善于开拓新市场。在全世界都被iPhone及其上的应用深深打动之时，韩国的三星公司还能够通过不断创新成为苹果公司的强有力竞争者，就充分体现了这一点。
日本：“i-Japan”为信息产业
注入活力
日本政府在《i-Japan战略2015》中，提出计划到2015年实现快速且简单的网络接入，建设高质量、高稳定性的超高速宽带基础设施。与其他将ICT项目作为一个特定的实现目标不同，日本计划用ICT来改变整个社会的形态。
提起日本的信息化建设，不得不说的就是其“i-Japan”战略，该战略是日本政府继“e-Japan”、“u-Japan”之后提出的新战略，三者之间一脉相承，紧贴时代特征。
三大战略一脉相承
在日本，政府提出的《i-Japan战略2015》中，计划到2015年实现以光纤（Gb级）速率快速且简单的网络接入，建设高质量、高稳定性的超高速宽带基础设施。日本计划建设一个在日常生活中以ICT为重要驱动力量的新型社会。与其他将ICT项目作为一个特定的实现目标不同，日本计划用ICT来改变整个社会的形态。相当于构建一个容易适配各种信息化应用的大平台，日常生活中的各类信息应用能够以较低的成本和较高的速度进行开发部署。日本在宽带普及率、接入速度以及应用的丰富程度等各个方面均是全球领先。因此它的关注点可以更多地放在与社会应用相结合及落地方面。同时，日本在规划中没有局限于单纯就某一个行业“点”寻找突破，而是关注于对一个“面”的规划设计，非常具有整体性和战略性。
从战略内涵可以看到，“i-Japan”是日本继“e-Japan”、“u-Japan”之后提出的更新版本的国家信息化战略，其要点是大力发展电子政府和电子地方自治体，推动医疗、健康和教育的电子化。其主要的出发点是，日本的通信基础设施已在世界领先，然而各公共部门利用信息技术的进程缓慢，通过执行该战略，日本将利用信息技术，使全体国民的生活变得更加便利。
重在深化落地
“i-Japan”战略由三个关键部分组成，包括设置“电子政务”、“医疗保健”和“教育人才”三大核心领域，激发产业和地域的活力并培育新产业，以及整顿数字化基础设施。该战略的一个突出特点在于对落地的支持力度很大：日本政府清楚地认识到，人才是发展信息技术的第一要务。“i-Japan”战略除了提出培养信息技术人才的具体目标之外，还明确规定，在日本政府层面首次设立副首相级的CIO职位。CIO将监督日本信息技术战略的执行，提高各级领导和具体执行人员对行政、医疗和教育电子化的认知程度，推进以国民利用信息技术的便利性为首要目标的新战略的落实。
