通信世界网消息（CWW）2016年，三大电信运营商相继发布了各自的新网络架构白皮书，网络重构成为了当年的关键词。无论是中国电信CTNet2025、中国移动NovoNet2020，还是中国联通CUBE-Net2.0，虽然说法不同但内核趋同——通过网络云化、SDN、NFV与开源等方式，将传统通信网络打造为面向云服务的智能、极简、扁平的新型网络架构，由此更好地迎接万物互联下的新商机。
这是运营商必须要走的一步，在“大物移云”产业生态构建下，运营商曾经牢不可破的管道优势正在削弱，产业链价值逐渐向内容与终端商转移，如何应对OTT侵袭，如何重夺产业链位置，是当下运营商不得不面对的沉重考题。
如何应对，运营商给出的答案是：网络重构。
但万事开头难，运营商背后的庞大网络和复杂系统可谓是“牵一发而动全身”，网络重构工作千头万绪。况且，运营商并不会为了新技术而新技术，任何细微的网络演进和升级背后，都需要有一个“必要条件”，而这也在一定程度上拖住了网络重构的进行速度。
突破点究竟在哪里？CORD（Center Office Re-architected as Datacenter，传统通信机房DC化）似乎为国内运营商指出了一条明路。
CORD最初只是ONOS的一个场景案例，提出者是AT&T。在发布Domain2.0计划后，AT&T希望网络能够像云服务一样被使用、配置和调度，由此产生了CORD的概念：将传统通信局端DC化，通过部署白牌机和通用设备降低成本，通过采用SDN、NFV等技术提升网络灵活性。
这一案例迅速得到全球运营商的普遍关注，CORD于2016年8月被LINUX基金会确立为独立网络开源项目，项目成员包括ON.lab、AT&T、Verizon、中国联通、Comcast、Google、SKT、NTT、Radisys、Nokia、Cisco、Intel、Ericsson、NEC等，中国联通还在2016年12月成立了中国联通CORD产业联盟。
其他两家在CORD领域也有不同程度的涉足。伴随全国PSTN退网加速以及新网络技术的应用，运营商都选择在网络边缘实施网络重构，这也为CORD明确了方向，如中国电信就CORD项目已经规划了10省试点。
不过，CORD依然充满挑战，对于运营商而言，如何结合现网资源深度改造还需要进一步规划，针对不同场景的网络部署也要更加细化与量化。
本期《新运营》聚焦CORD，通过行业专家不同纬度的研究探讨与经验分享，希望能够引发产业链的共同关注，最终摸索出一条符合中国运营商的CORD成功之路。
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