日前，为完善公司薪酬管理体系，充分体现多劳多得的分配原则，进一步激发干部员工干事创业积极性，实现员工绩效工资与企业长远发展和经济效益的同步增长。河南铁通工程公司对绩效考核管理办法进行了重新修订。
一是对机关各部门绩效考核：每月根据省公司对公司的考核分值和省公司考核平均分值计算确定，对高于考核平均分值的月份，按考核分值占平均分值的比例进行奖励，对低于考核平均分值的月份，按考核分值占平均分值的比例进行扣罚。二是对项目部绩效考核：将考核指标分“工程项目管理”、“业务基础管理”、“安全生产”、“班组管理”、“重大事项”五项。其中工程项目管理占50分业务基础管理占20分，安全生产占20分，班组管理占10分。5、“重大事项”：无基本分，由公司根据具体事项情节扣减分值。三是单项奖励，除保留信息报道奖励规定，其余奖励文件均废止。（陈早）
