通信世界网消息（CWW）近年来，在政策红利和数字经济加速发展的背景下，国内云计算产业发展势头迅猛。云原生技术生态持续扩大，基本覆盖云原生全生命周期技术链，细分领域的技术也趋于多元化。同时，云原生正在从互联网行业向通信、制造、政务、金融等更多的传统领域延伸拓展。
通信行业与云原生碰撞出了怎样的火花？通信网络的云计算需要怎样的演进路线？5G网络以及相关应用场景对云原生提出了哪些新的需求？带着这些问题，通信世界全媒体记者近日专访了广东移动的黄倚霄专家，听他阐述通信行业如何更好地开展云原生转型。
通信行业云原生转型的驱动力量
全球云计算产业已步入到泛云时代，云计算完成了它的早期使命，帮助企业将竖井式的IT基础设施升级到更敏捷、更具弹性的云基础设施，如今正进入到全新的生命周期，即建立数字化价值链，释放业务的原生生命力阶段。
从全球范围来看，如今新型互联网公司几乎全部诞生在云上，例如Airbnb、Pinterest、Lyft等公司，而传统企业也纷纷迁移上云。伴随云原生的出现，企业传统的IT管理模式也在发生变化。在黄倚霄看来，有多方因素，驱动通信行业向云原生转型。
第一个因素是运营商作为国企的责任。作为国企，运营商要承担科技创新和国企改革的责任，做网络强国、数字中国、智慧社会的主力军。5G作为“新基建”的重要载体，是未来数字化社会的重要基础设施。要做主力军，就不能固步自封，要时刻牢记“四个走在前”——转型升级走在前、改革开放走在前、高质量发展走在前、党建引领走在前。尤其作为连续多年国企经营业绩考核第一名的中国移动，作为中国移动最大的省分公司广东移动，更要勇立数字化转型的潮头。“数字化转型的最大‘潮头’，就是云原生。”黄倚霄把运营商的国企责任跟云原生转型联系了起来。
第二个因素是通信行业竞争格局的改变。随着技术的发展，互联网行业给通信行业带来巨大的冲击。早在3、4G时代，人们就开始习惯通过QQ、微信发信息、打电话；而公有云运营企业则利用网络软化技术逐渐切入传统电信市场（如云网融合SDY等）。其实，“互联网企业、云企业、通信运营商已然互相切入到对方的赛道中。”黄倚霄谈道，“对于运营商而言，最大的竞争早已不是运营商之间的竞争。互联网和云企业一早就向云原生迈进了，我们作为运营商，也不能落后。”
第三个因素是运营商角色的转变。在通信产业中，运营商一直以来承担着“管道”的角色， 3、4G时代出现的“智能管道”、“流量经营”，开始尝试对“管道”的进行个性化的控制。3、4G时代的智能管道是PCC架构（Policy and Charging control），通过通信网元自带的服务接口来实现，其控制方式较为固定；而5G时代的“智能管道”能力，体现为切片（Slice）和边缘计算（MEC），需要复杂编排来实现。用一句大白话来说，5G的智能管道比3、4G的智能管道更“可编程”，更具有IT的属性。因此，能否快速敏捷地实现“编排”，也就决定了运营商作为“管道”的运营效率。所以，我们有必要向IT世界学习如何对管道更快地“编排”。IT世界里精益敏捷的体系，首推云原生和DevOps。
另一方面，运营商正在从管道竞争的“红海”，转向信息服务竞争的“蓝海”。中国移动杨杰董事长在今年的工作会报告中提到：“中国移动的目标是要创建世界一流信息服务科技公司。一头挑起信息技术的融合创新，一头挑起信息技术和经济社会民生的深度融合。”“对于运营商而言，我们不仅继续承担‘ 管道’角色，还要肩负IT公司的角色，适时用IT思维武装自己。因此，作为IT管理的先进武器——云原生，走上运营商的舞台中央恰逢其时。”黄倚霄满怀信心地说道：“敏捷开发、持续交付、精益运营，这些IT行业的DevOps最佳实践，完全可以复制用在通信行业。通过从云原生体系吸收越来越多的养分，通信行业的通信服务和信息化业务，一定可以跟互联网公司一样快速迭代、敏捷高效、稳定可靠。这是CT行业的未来。”
DevOps改变生产关系，云原生带来生产力的提升
当谈到云原生技术能够为运营商带来哪些价值时，黄倚霄表示：“云原生带来的价值主要体现在两方面——对内降低运营成本，减少外包依赖；对外快速交付业务价值，敏捷响应业务变化。”
云原生赋能或者说DevOps转型，给运营商的IT管理带来了翻天覆地的变化。传统的IT外包管理模式中，运营商是“包工头”，外包厂家通过“交钥匙”的方式交付软件。这种模式有这几个弊端：过程不可控，替换成本高，议价能力低，技术没有自主权，软件产权无保障。按照熵减规律，这种生态下的IT系统几乎都会走向“混乱”——交付效率低，研发质量差，系统不稳定，成本居高不下。
如何扭转这一局面？改变生产关系——引入云原生，实践DevOps转型，是唯一出路。就像当年福特和丰田汽车一样，用流水线和JIT来实现价值的快速流动；用自働化和安灯来实现快速反馈；用精益和消除浪费来实现持续改进。
黄倚霄表示：“云原生可以说是丰田生产方式在IT领域的映射。对于IT系统来说，容器相当于汽车标准件，DevOps CI/CD流水线相当于汽车生产流水线，端到端质量可视可控相当于安灯系统。”经由云原生，所有软件功能通过DevOps流水线完成需求、设计、编码、测试、部署、交付，全程快速流动、全程质量内嵌、全程度量可视，甲方的DevOps运营团队成为所有乙方的总集成，再配套甲乙方团队文化的精益转型，这才是云原生转型的本质和精髓所在
DevOps带来了生产关系的变化，进而带来生产力的提升。在黄倚霄看来，云原生的背后其实是精益文化，要开展云原生转型，工具是其次，关键是要有生产关系和文化的变革配合。
“需要警惕的是，目前某些企业和IT组织开展云原生转型，仅仅关注引入新工具，建设新平台，认为系统上了容器云、架构改成微服务，就能够自然而然地实现降本增效的目标，忽视了其背后的流程、思想、团队文化的同步变革。这样的转型是很难成功的。”黄倚霄提醒。
“开展云原生转型，需要有初心、恒心、决心和核心。”在采访过程中，黄倚霄谈道。何谓初心？就是转型的初衷和动机要明确且正确。比如：以推动乙方研发更加敏捷、提升生产效率、业务交互更快、达成甲乙方的双赢为初心。恒心是要做好打“持久战”的准备。云原生转型并不是短时间就能完成的，要有“前人栽树，后人乘凉”的觉悟，持之以恒地推行下去，不能搞运动战。决心是指要正确认识转型过程中的困难，遇到阻力时，要明白哪些原则不能妥协，做好“舍身取义”的准备。核心是指云原生转型中要有领导层的支持，要有自上而下的强力推动。
“云原生转型能带来技术更新换代是次要的，更重要的是能带来生产关系的变革，我们更应该关注的是技术之外的内容。”黄倚霄最后总结。
依托开源自研生产线，利于重新掌控IT，弯道超车
谈到云原生转型路上的关键点，黄倚霄特别提到自研、开源与云原生转型的关系。
运营商企业在意识到云原生转型的重要性之后，大多会选择继续依靠合作伙伴——找一个强大的乙方，引入一个强大的平台，来带动整个IT研运体系向云原生转型。当然，这种方式门槛低、见效快，的确可以解燃眉之急。但是如果一直依赖，“受制于人”也就不可避免了。不用多久，又会重新陷入“外包失控”的轮回——过程不可控，替换成本高、议价能力低、没有自主权、产权无保障……“云原生这把倚天剑，还是握在自己手里比较安心。所以我们要培养自己的专家队伍，依托开源，立足自研来开展转型。”黄倚霄说道。
运营商毕竟不是真正的IT公司，如果要像互联网公司那样全面自研也没有必要。黄倚霄认为，生产线是劳动工具，代码是劳动资料，谁管控生产线和代码，谁就掌控了IT的核心生产要素。因此，至少劳动工具——DevOps流水线——还是应该自己来做，劳动资源——源代码——还是应该自己来管，这两条原则是底线。
当然，从0开始研发一条DevOps流水线是不可能的，我们要善于利用开源，站在巨人的肩膀上，集成合适的开源组件，组装成适用本公司的产品。
基于这一思路， 2018年，广东移动建成开通了通信行业首个基于开源组件的全自主集成的DevOps CI/CD流水线，陆续纳管80多套软件系统，系统研发效能和运营质量大幅提升。除此之外，广东移动还成功打通了通信网络与IT支撑系统的壁垒，自研的DevOps 流水线跟设备商的研发流水线对接，实现了5G基站网元的持续交付。
在DevOps和云原生开源社区的帮助下，广东移动成为通信行业第一批开展DevOps转型的企业。2018年11月，广东移动第一批通过了中国信通院DevOps成熟度三级认证，成为了通信企业DevOps和云原生转型的标杆。“我们从社区获益，也要反哺社区”。2019年，广东移动率先加入中国信通院组织的《企业级DevOps 赋能（共促）计划》，近两年来陆续辅导和协助安信证券、中兴通讯等企业过级，并带领国讯新创、东信软件、名通科技、宜通世纪、中通建等原有的合作伙伴开展DevOps 转型，尽力推动着广东移动周边生态向云原生齐步前进。
当被问及在DevOps和云原生开源社区中该如何选择合作伙伴时，黄倚霄表示可以基于三方面因素考虑。一是社区贡献度、活跃度。“我们希望合作伙伴在社区里面贡献度要高，同时还要活跃。”二是企业合作的开放性和便利性要强。“若是企业只是贡献度高，却不合作、不开放，那么也没办法借助他的力量共同推进发展。”三是安全因素。要避免受国际国内形势等外部因素影响导致无法长期、持续的合作。
云原生极大地释放了云计算红利，成为发挥云效能的最佳实践路径。随着全行业上云的逐步深化，云原生时代将是云计算发展的必然阶段。未来，业界需携手共进，推动云原生产业快速发展，不断丰富和完善云服务供给能力，持续完善产业生态体系建设，推动数字经济新发展。
