通信世界网消息（CWW）8月11日至14日上午，中国铁塔以“现场+视频”方式举办2022年中总经理培训班，全面总结上半年工作，深入分析当前形势，牢牢把握任务要求，部署下半年工作。
会议指出，今年上半年，面对严峻复杂的局面，中国铁塔全力服务支撑“网络强国”、“数字中国”和“双碳”战略落地，坚持党建统领，统筹推进疫情防控和生产经营、巡视整改和迎审工作，统筹发展与安全，扎实推进年初部署的十大重点工作任务和六个方面主要工作，生产经营平稳有序，总体发展稳中有进，重点工作取得扎实成效，在构建“五化”运营体系、打造“五型”企业，努力将公司打造成为世界一流的信息通信基础设施综合服务商、具有核心竞争力的信息应用服务商和具有核心竞争力的新能源应用服务商的道路上迈出了坚实步伐。
会议强调，当前公司正处于“十四五”承上启下、深化“一体两翼”实现高质量发展、向着收入超千亿和利润过百亿目标迈进的关键阶段，公司发展面临着新的形势任务要求和难得的发展机遇，要以“一刻也不能停，一步也不能错，一天也误不起”的紧迫感和责任感，把因疫情影响的时间“抢”回来，损失“补”回来，把握机遇、能快则快、量质并重，加快建设世界一流企业。
会议要求，迎接保障和学习贯彻党的二十大，是今年下半年的头等大事，是首要政治任务。坚持稳字当头、稳中求进，扎实做好各方面工作。
一是稳增长，坚决完成年度任务目标。要把稳增长作为政治任务，作为坚决做到“两个维护”的具体体现，按照“两增、两稳、两匹配、三提高”的要求，持续深化“一体两翼”战略，持续提升创新发展能力，持续提高发展质量，持续厚植发展基础。
二是优服务，持续打造以客户为中心的运营服务体系。坚持客户为根、服务为要，扎实做好“四个专项”行动，打造智联业务的陪伴式服务体系，打造能源业务体验好、产品优、响应快、效能高的线上线下相结合的服务体系，持续提升网络运行服务质量。
三是强管理，对标世界一流管理提升。落实好对标世界一流管理提升行动，把审计发现问题点作为管理提升点，抓实审计整改工作；要向管理要效益，持续提升精益化管理水平；向管理要效率，实现运营合作的高效化；向管理要价值，按照“保住、管细、延寿、用好”要求，强化资产运营全生命周期管理。
四是促改革，进一步激发活力动力。高质量完成国企改革三年行动收官，加快推进组织变革和机制体制变革，扎实推进科技兴企战略，稳步推进数字化企业建设和智能化运维的全域覆盖，积极稳妥推动能源公司混改工作。
五是防风险，统筹好发展与安全。严格按照安全生产“五个务必” 和“十位一体”工作要求，推进“0361”塔长制安全管理体系建设，确保“零责任事故、员工零伤亡”；要慎终如始抓好疫情防控工作，确保“零疫情”“零感染”；全面提升网络与信息安全能力，确保组织保障有力、责任任务清晰、指挥协调有序、联动处置快速、纪律要求明确、资源投入到位、网信安全能力提升。
六是强党建，为公司改革发展提供坚强保证。以“建功新时代，喜迎二十大”为主线，抓紧抓实“喜迎二十大，铁塔在行动”主题活动。以高度的政治责任感、使命感做好二十大网络运行、网信安全和业务服务三方面保障工作，做到平时服务、急时应急、战时应战，确保万无一失。要抓好人才工作，扎实推进人才强企工程；推动全面从严治党向纵深发展， 用“全周期管理”方式一体推进“三不腐”；持续推动巡视整改，以改革发展成效检验巡视整改成效；助力乡村振兴战略，履行央企责任担当。
