通信世界网消息（CWW）近日，据中国对外承包工程商会“优秀国际工程项目经理人评价”最新发布的评选结果显示，2024年中兴通讯共有6名优秀国际项目经理人上榜。近三年来，中兴通讯累计有13名项目经理获评“优秀国际工程项目经理人”殊荣，成为获此殊荣人数最多的企业。
在国际工程领域，专业的人才是企业核心竞争力的基石，而项目经理作为项目交付的“系统架构师”，其专业素养与战略视野直接影响着项目交付的进度、质量与最终成果，是国际工程项目交付成功的关键因素。为推动高标准人才队伍建设，提升国际工程行业项目管理水平和管理人员的能力素质，推广优秀项目管理经验，促进行业标准与国际人才标准接轨，服务企业高质量发展需求，中国对外承包工程商会举办“优秀国际工程项目经理人评价”活动。
得益于一套成熟完善的“选、育、用、留”的人才发展体系，中兴通讯通过系统性能力模型、行业对标、生态合作及留才机制，持续为全球工程领域输送顶尖人才。
以科学模型为根基：项目经理“813胜任力模型”驱动精准培养
中兴通讯开创性提出的项目经理“813胜任力模型”，是项目经理人才选拔和培养的根基。基于中兴通讯大型通信工程项目的特点，通过标杆PD能力解析和BEI访谈，提炼出国际工程项目经理所需的8项核心能力、1类业务团队塑造能力和3项战略视野，为项目经理人才选拔、培养和评估提供了清晰而全面的标准。为确保能力模型有效落地，中兴通讯设计的“领航行动”培养项目以“专业知识培养+实战导师制”为双引擎，通过线下集训、月度专业知识赋能、全球标杆项目实战等方式，全面提升项目经理项目交付能力和综合素质。
以动态调配为保障：激活人才效能，实现组织韧性增长
在项目经理人才的使用和保留机制上，中兴通讯全球服务建立的项目经理三级资源池资源，明确出入池标准，资源池人员状态可视化，可快速锁定重点培养人员，支撑项目快速匹配具有丰富项目交付经验的项目经理，形成人才“活水”机制保障梯队良性流动。不仅如此，中兴通讯突破传统单一晋升路径，打造的“专业线+管理线+项目线”三大发展通道体系，为项目经理提供更多元的价值实现路径。
以生态协同为支点：构建行业级人才发展生态圈
中兴通讯不仅专注于自身发展，更积极融入国际工程领域生态体系，与行业协会、高校、咨询机构等合作交流，深度参与国际工程管理标准制定与试点，将国际工程项目管理实践积累的经验转化为行业通用语言，为全球工程管理的规范化、标准化和可持续发展贡献智慧与力量。中兴通讯受邀参加中国对外承包工程商会《国际项目经理能力评价》标准的编制和评审，该标准也成为行业人才评估的参考范本。同时，中兴通讯全球服务率先响应，组织第一批100名员工完成国际项目经理能力认证。中兴通讯通过构建人才联合培养、技能共享、需求联动的行业级生态圈，打破壁垒，激活人才、企业、协会、机构的多维互动，精准化培育复合型人才，实现生态共荣的可持续人才发展范式。
未来已来：以人才驱动“中国建造”新高度
连续三年13人获评“优秀国际工程项目经理人”，成为获此殊荣人数最多的企业，这不仅是对中兴通讯全球服务人才发展战略的高度认可，更凸显了其“人才热带雨林”生态体系的深远价值。中兴通讯全球服务通过“领航行动”国际项目经理培养项目，以科学模型、留才机制与生态协同构建完整闭环，持续为国际工程领域输送具备专业硬实力、综合软实力与全球化视野的顶尖人才。
未来，中兴通讯全球服务将持续推动项目经理人才向全球价值链顶端攀升，为“中国建造”推动全球工程管理创新发展贡献智慧与力量。
