十几年前﹐诺基亚原首席设计师诺沃曾向人们演示了一系列具备iPhone、iPad功能的移动互联网产品，这比苹果早了近10年，但诺基亚并没有及时地把这些创新引入市场

风水轮流转。2007年，豪掷81亿美元、收购汽车导航软件Navteq的诺基亚一定不会想到： 仅仅过了6年，自己最核心的手机业务以71.7亿美金的“白菜价”卖给微软。

被微软收购消息刺激的诺基亚在欧洲市场股价一度大幅上涨45%，最新报4.29欧元/股，创下了诺基亚自1991年以来的最大单日升幅。

如果按市值计算，目前竞争对手苹果(4400亿美元)和三星(1800亿美元)的身价几乎等同于31个和13个诺基亚(140亿美元)；而六年前诺基亚巅峰时，连续11年登上全球手机市场第一的宝座，市值1100亿欧元(约1450亿美元)，彼时的苹果刚刚推出iPhone，谷歌的Android尚处襁褓之中。

但短短几年间，在iPhone以及Android阵营的凌厉攻势下，手机鼻祖摩托罗拉和手机之王诺基亚先后在自己83岁与148岁“高龄”之际，把未来的命运交到了13岁的谷歌和38岁的微软手中；而仍然迷失在电子工业的消费主义时代的黑莓，目前正面临“待价而沽”的命运。

诺基亚与摩托罗拉的经历有着大量的共同点：同样是把主要业务拆分为两部分，前者是设备与服务业务及诺西、地图业务，后者是摩托罗拉移动与摩托罗拉解决方案；收购方微软和谷歌都没有把通信设备部门作为收购对象；此外，同样都是计算(操作系统)厂商收购手机厂商。

被谷歌收购后的摩托罗拉在被不断榨取专利后，“雪藏”至今，而诺基亚手机业务到底将走向衰落，还是重新崛起，目前尚难定论。

迷失的巨人们

148岁的诺基亚和85岁的摩托罗拉，在短短几年间，如何被苹果、三星踩在脚下？

时间回溯到十几年前﹐诺基亚原首席设计师诺沃曾向投资人和无线运营商作报告，畅想诺基亚眼中的移动互联网。

当时的诺基亚团队演示了一款彩色触屏、屏幕下有一个单独按键的手机，它能够定位餐馆、玩游戏，还能实现手机购物。而到了20世纪90年代晚期，诺基亚还秘密开发一款平板电脑，有无线连接功能和触摸屏。

这些具备iPhone、iPad功能的产品，比苹果早了近10年，但斥巨资用于研发的诺基亚并没有及时地把这些创新引入市场。这让此后的诺沃多次对媒体直言：“每当别人评价苹果的概念和产品多么独一无二时，我都感到难过。”

和诺基亚一样迷失的，还有摩托罗拉。2004年，距离诺基亚刚刚发力并推出智能手机诺基亚9000没有多久，竞争对手摩托罗拉推出的一款翻盖手机Razr轰动一时，这让诺基亚的投资者批评诺基亚将业务向高端智能机转移。诺基亚时任CEO康培凯决定对智能手机业务和功能手机业务进行整合，将精力主要投放在当时利润较高的功能手机。

更糟糕的是，当iPhone出现时，在2G时代拥有强大而顽固基因的诺基亚与摩托罗拉，并没有意识到它所带来的威胁和对产业的改变，令其原本稳固的市场地位急速崩塌。

移动互联网的游戏规则下，上游，手机厂商被操作系统扼住咽喉，以应用为主导；下游，销售则更加受制于渠道。硬件这个曾经在产业链中的主导角色渐渐沦为配角。

“特别是在苹果软硬化一体后，现在做手机操作系统的谷歌、微软都拥有了自己的硬件业务，对于其他手机厂商来说，操作系统厂商似乎有点靠不住了。”中国移动互联网产业联盟秘书长李易如是评价。他认为，这对三星影响尤为严重，尽管它已是智能手机市场的老大，但问题在于太硬，缺乏软件基础，这将成为其未来发展的一大威胁，也是它正在自主研发操作系统摆脱受制于人局面的重要原因。