尽管在埃洛普的领导下，诺基亚结盟微软，搁置Meego，放弃塞班，并在全球大裁员、关厂，售卖芬兰总部大楼等等方式“自救”，但诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至现在的140亿美元，股价累计跌幅已经超过了50%。

对更多的手机厂商来说，全球手机巨头被出售以摩托罗拉为开始，并不会以诺基亚作为结束。

诺基亚会比摩托罗拉幸运么？

和诺基亚相比，摩托罗拉既是幸运的，也是不幸的。

幸运的是，2011年谷歌收购摩托罗拉移动的总额约125亿美元，平均每股相比摩托罗拉移动股份的收盘价溢价了63%。而在9月3日微软收购诺基亚手机业务的交易中，微软的代价仅是以16.5亿欧元购买其10年期专利许可证，共计54.4亿欧元，折合约71.7亿美元，价格只有摩托罗拉移动的2/5。

这让李易感叹道：“诺基亚手机业务的价值要远远高于微软的出价，要知道，小米公司估值还能到100亿美元，何况是诺基亚？”

不幸的则是，除了等待被谷歌榨干专利外，摩托罗拉造血的根本问题并未解决，被“雪藏” 的它至今也未推出任何一款重磅产品，并在全球范围内大量关厂、裁员，加速沦落。

与摩托罗拉相比，诺基亚的希望在于，微软与收购摩托罗拉时的谷歌相比，处境和收购意图并不完全相同。

2011年收购摩托罗拉移动时，谷歌已是不错的“带头大哥”：安卓阵营已经占据智能手机约七成的市场份额，谷歌也并不缺乏终端和手机厂商的支持，甚至在收购摩托罗拉后，安卓阵营的合作伙伴们一度心生二意；但现在微软Windows Phone阵营，无论终端还是市场份额与Android相比相差甚远，仅占3.7%，除了诺基亚，其他合作伙伴始终把它当做Android之外的第二选择。

谷歌收购摩托罗拉移动，主要意在后者的专利资源池，2011年，谷歌的Android操作系统疲于陷入苹果专利围剿之中，Android阵营两大终端巨头HTC和三星相继遭到微软和苹果的专利诉讼。相比之下，而曾借Surface试水硬件受挫的微软，已经清醒地认识到，现在的业务已经难以驱动微软下一个十年在移动互联网上的发展，收购诺基亚是稳固Windows Phone局面，再次征战“设备+服务”即软硬结合的好办法。

张毅认为，这或许也注定了两场收购的不同结果，摩托罗拉恐已难摆脱被榨干专利、边缘化直至品牌消失的命运；而微软则需要花费16.5亿欧元购买诺基亚专利为期十年的授权，而非所有权，它更大的野心仍是“软硬一体”，借收购诺基亚手机业务一举成为全球前三的手机厂商，并成为微软落地移动互联网的“抓手”。

诺基亚早已是支撑Windows Phone生态系统最核心的手机厂商。易观智库分析师胡婷婷对记者表示，当前的微软既难以撬动谷歌Android产业链条中的终端企业转投微软军团，同时又存在自身产业链动荡的风险。因此只能以点带面，先扶持诺基亚终端的发展，提升市场占有率，扩大用户规模，从而吸引更多的开发者基于微软的平台为用户提供应用及服务，以建立自身良性健康的生态体系；之后，再进一步考虑吸引更多的终端厂商参与其中。

而鲍尔默在谈到这一收购案时也表示：“目前是时候提高我们手机业务的市场份额和利润了。”并称在2018年将自己的智能手机市场份额翻三倍。

不过，在经过了两年的亲密合作后，如何解决正处亏损的诺基亚的造血问题，以及未来微软如何对诺基亚品牌和业务进行改革以适应微软的业务，仍是悬而未决的问题。但如果乐观地看，谷歌和摩托罗拉移动没有完成的事——“打造一款令人惊艳的整合产品抗衡苹果与安卓”，或许有望在最后放手一搏的微软和诺基亚身上实现。截至目前，业内手机厂商甚至还从未在产品层面让苹果服气。