9月28日消息，阿尔卡特-朗讯的首席执行官鲁索被要求在1个月时间里向董事会提交一份紧急重组计划，并制定详细计划：公司未来的研发和销售重点在哪里？
据国外媒体报道称，鲁索还被要求简化这家通讯巨头的组织结构，尤其是执行委员会，自阿尔卡特和朗讯合并以来，这一机构已经迅速臃肿起来。董事会认为这影响了决策速度，引发了公司在不到10个月内发布3次盈利预警公报的危机。
阿尔卡特-朗讯的董事会上周五在巴黎举行了会议，他们要求鲁索在10月30日的下一次董事会会议上提交相关资料。据接近董事会的一位消息人士向《金融时报》表示，鲁索的能力，以及合并的逻辑没有受到质疑。他说，董事会只是要求鲁索提供相关资料，而不是下达的最后通牒。董事会尤其关注的是，鲁索对“在完成重组后公司未来方向”的解释。
据《回声报》（LesEchos）报道称，在董事会讨论公司的问题时，鲁索和公司负责财务工作的董事会成员吉恩被要求回避。
尽管鲁索的职位在目前是安全的，但很显然，她面临的压力在不断加大。据接近阿尔卡特-朗讯董事会的另一位人士称，一些董事会成员有一种感觉，即鲁索在她计划如何解决公司问题方面不完全“透明”。
如果鲁索的计划失败，董事长塞奇也将面临压力。塞奇是前阿尔卡特公司的负责人，是合并的积极鼓动者。阿尔卡特-朗讯无法应对迅速恶化的美国市场和常见的整合问题。但是，一些公司内部人士表示，管理层没有能够迅速地做出一些艰难的决策，其中包括大刀阔斧的削减成本和剪掉管理和业务运营中的冗余。
在周四发表的一份报告中，DresdnerKleinwort的分析师林德伯格呼吁阿尔卡特-朗讯用迈克取代鲁索。林德伯格表示，阿尔卡特-朗讯需要更大规模地裁减员工。阿尔卡特-朗讯计划裁减12500名员工，但林德伯格说，为了将生产效率提高到与爱立信等对手相当的水平，它应当裁减30000人。
林德伯格表示，阿尔卡特-朗讯应当将其研发和营销的重点放在它有竞争优势的领域。他说，几乎没有人怀疑阿尔卡特和朗讯之间的合并是失败的。如果阿尔卡特-朗讯不能迅速采取措施，并在一年内扭亏为盈，主要客户、重要员工、关键的合作伙伴、债权人会失去信心。
