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英国电信无意参股中国运营商另觅扩张路径
2008年10月7日 08:13    21世纪经济报道    评论()    
作 者:王云辉

    动荡的金融形势和全新的中国电信业格局,并未影响英国电信(BT)的中国低调扩展路径。

    “5年之前,BT在亚太市场的规模只有2000万美元,而在未来的12-24个月内,这个数字计划将增长到10亿美元。”9月26日,英国电信亚太区首席运营官戴高动(KevinTaylor)告诉记者。在他看来,中国乃至亚太区已经成为BT全球业务扩张的重要一环,甚至金融危机的爆发也不会动摇亚太市场的成长优势。

    但这并不意味着,BT将参与到中国电信业新一轮重组所带来的运营商股权蛋糕争夺。

    在此之前,沃达丰、韩国SK、西班牙电信三家外资运营商已经先后入股中移动联通和网通,并与其建立紧密的战略联盟,仅中国电信一家尚未确定其外资合作伙伴。电信重组开始后,业界对这一名额归属一直充满猜测,法国电信、NTTDoCoMo等公司都是传言中的热门选择,但英国电信则一直置身事外。

    “BT不会入股或投资中国的电信运营商。”BT亚太区总裁马锦星告诉本报记者,英国电信更习惯于直接控股甚至100%并购,而中国通信市场还远未如此开放,外资运营商通常只以个位数的比例参股。

    “我们将仍然与中国运营商进行业务层面的合作。”马锦星说。

    不参股策略

    “如果中国的通信市场开放到一定程度,我们可以重新考虑区域办公室的位置。”戴高动玩笑的语气中隐含认真。

    现在,他的区域办公室设在香港中环。在他眼中,这个位置不但意味着交通更加便利,而且象征着更开放的市场环境。

    “昨天,温家宝总理在讲话中明确表示欢迎外国投资,现在已经有了大量投资,但如果市场进一步开放,还可以有更多投资。”在天津达沃斯全球经济论坛现场,戴高动向记者表示。

    事实上,早在1995年,BT就已经在中国设立代表处,并注册成立外商独资公司WFOE,特别是在过去2年,其在中国的投资更持续增加。2006年9月,英国电信的CEO韦华恩在北京宣布,希望英国电信未来3年内在中国的投资额和员工数量都增加一倍,市场规模则预计达到每年2.5亿美元。2007年9月6日,他再次在大连宣布,在中国启动上海和大连两个新的分支机构,两者共计划投资7000万至1亿美元,用于面向东北亚市场提供软件开发、服务交付等支持服务,以及支持中国市场客户。

    目前,BT在中国的投资一直集中在IT、服务等领域。“我们关注的是企业客户市场,通过与本地运营商的高质量合作,为客户提供高质量的服务,增强客户的竞争力。”韦华恩曾向记者表示,基于这一市场定位,英国电信并没有迫切参股中国运营商的欲望。尽管BT在中国市场已拥有超过400家客户,但都是通过与电信、网通、中移动的合作,为客户提供服务。

    随着中国电信重组,新的机会开始出现。6家本地运营商被合并为三家全业务运营商,谁将成为新电信的外资合作伙伴也是业界的一个悬念。

    “全球市场正在发生变化、虚拟化等新技术正不断应用,重组过程中,我们其实有很多经验可以和中国本地运营商交流分享。”戴高动说,BT希望通过与本地运营商的协作和合作,帮助其平滑过渡,迅速走完重组过程。

    “同时,从监管的角度来说,我们希望这个市场越来越开放。在其他的国家,比如说印度的开放程度差不多达到了70%,他们通过开放已经获得了很明显的成就。”戴高动表示,在工信部成立之后,BT正在关注中国电信业监管环境的变化。

    “如果中国通信市场更加开放透明,BT也会在适当的时候,以适当的角色参与开放过程。”戴高动说。但在一段时间内,期望中国通信市场完全放开并不现实。根据中国2001年加入世贸的承诺,目前外资可以在中国电信公司中持有49%股份。这显然与英国电信所期待的控股或100%并购有距离。

    “中国目前还没有一部电信法,目前只是《电信条例》,也就是说在法律法规这方面,还有提升的空间。”马锦星表示,有的外资运营商会在中国电信公司中拿少量比例的股份,但BT不会这样做,“你可以看到,过去两年半,BT在全球收购了30家公司,但基本上没有小规模参股的情况”。

    金融危机中找机会

    “重组后,电信、联通和中移动都将是全业务运营商,所以我们会和三家都进行业务合作。”马锦星说。

    在马锦星和戴高动看来,包括中国在内的亚太市场快速成长,并已经成为BT业务增长的重点。

    根据BT截至今年7月的一季度财报,BT全球的年收入约90亿英镑,并以13%的速度在增长,其中欧洲业务增长33%(其中自身业务增长24%),美国业务增长14%,而亚太业务增长则高达178%,尽管其中的主要增长来自于BT在印度和新加坡收购的两家公司,但其亚太业务的自身增长也达到了50%。

    这一快速增长得益于亚太经济的迅速增长,以及跨国企业的全球化拓展。上世纪末,英国电信全球扩张战略曾遭遇挫折,一度负债近300亿英镑。但韦华恩随后推动英国电信全球化转型,并在全球投资超过100亿英镑,用于实施其全球首个全IP网络——“21世纪网络计划”。该网络计划整合各个国家合作伙伴的资源并共享收益,成为一个全球化的虚拟运营平台,为跨国企业提供全球化的通信业务。这最终令BT摆脱困境。

    在中国,BT也是与电信、网通等本土厂商展开同样模式的合作:BT提供系统集成、项目管理和咨询服务等电信解决方案,中国合作伙伴提供支持并落实,其客户则是跨国企业和正在“走出去”的本土企业。

    “很多跨国企业在全球数十个甚至数百个国家都拥有分支机构,这些机构之间需要一个统一的,畅通的通信服务平台,希望‘走出去’的中国企业也同样需要这一服务,而BT正在全球170多个国家为跨国公司提供同样质量的服务。”马锦星表示,目前,BT在亚太已经拥有超过2.7万雇员,网络覆盖17个国家和地区,这些地区企业全球化的过程中,日益增长的通信需求正带动BT业务的快速增长。

    戴高动认为,近期发生的金融危机并不会对英国电信的业务产生太大的冲击。

    “很多金融机构是由我们提供技术支持的,最近华尔街有许多的并购,甚至是倒闭,但直到目前,我还没有看到欧洲、美国的通信服务市场有放缓或者是减慢的势头。”戴高动说,即使某些国家因金融危机受到一定影响,但亚太地区仍将保持高速增长,“未来全球增长的60%会发生在亚洲”。

    马锦星认为,西方国家经济的减缓可能对中国乃至亚洲产生影响,但在一定时间内,由于中国制造业和产能足够大,内部市场巨大而且发展迅速,即使处于经济衰退中,也可以利用已投资和建好的基础设施向西部市场和西部地区发展。

    “当然现在不能预测未来的状况,也许经济发展会放缓。但不管经济发展怎样,我们的客户都会有需求,我们会根据客户的需求不断地调整我们的产品和服务。在这方面我们非常灵活,而且有信心能够适应新的需求。”戴高动表示。

    经营客户的非核心业务

[1]  [2]  编 辑:张翀
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