5月23日，中组部相关领导于上午10时左右向运营商宣布电信重组后的高管调整方案。知情人士证实，5月23日9时至11时，中组部副部长王尔乘和国资委副主任黄丹华等官员组成的联合小组先后到中国联通、中国电信、中国网通和中国移动的总部通告最新的运营商重组以及高管调整任命情况。

当天，中国移动方面率先证实中国铁通将并入中国移动集团成为其全资子公司的消息。

5月24日14时，工业和信息化部、国家发改委以及财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》，公告鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通和中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。

5月25日晚间，中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通几乎同时对外发布公告，确认即将进行重组，并正在与其他相关运营商进行洽商。[全文]

重组方案的公布，基本定下了未来中国电信业的运营格局，新电信、新移动、新联通3家全业务运营商不久即将问世。五大运营商高管层的人事变动最先上演，成为此次重组的序曲；在此之下，更多的人事动作也或明或暗地展开。

争夺核心：移动通信人才

一方面需分离C网，一方面需融合网通，中国联通无疑成为这场重组中各种复杂问题交错的中心，同时也是资产、人才等争夺的焦点。不过，“中国联通+中国网通”的组合是最不缺人的，不仅数量足够，而且在分布上既有精通移动增值业务的人才，也有谙熟固网、操作宽带互联网业务的精英，可以说新联通的人才结构将较为均衡。[全文]

拆分中国联通的C网和G网进行重组，一直是专家、学者评论的焦点，也被认为是电信重组一拖再拖的主要障碍之一。“五合三”方案的坚定批评者阚凯力教授曾经形象地将拆分中国联通的两张网络的困难称为分割“连体婴儿”。

中国联通在6年的时间内，对C网的累计投入接近1000亿元（人民币，下同）。但是C网的运营长期低迷，直到2006年，C网才开始盈利，这也是拆分中国联通两网的主要原因之一。2007年，中国联通C网共有用户4100万户，实现收入326亿元，而利润只有11亿元。[全文]

本轮重组后，三家运营商都将成为全业务运营企业，但各自侧重点不尽相同。中国电信获得CDMA网络后，会在移动数据业务上有所突破；而中国联通GSM网络与中国网通的联合，则使双方在北方区域获得一定优势；中国移动则可借助中国铁通在专网服务方面的经验，向更多行业用户推广。

新电信两网融合提升行业服务

新联通促进用户转移 力争企业融合

新移动巩固优势仍旧领先

运营企业如何处理网络与业务两方面的融合，发挥全业务运营的最大效益，关系到本次重组的成败。尤其是弱势运营企业的发展，融合成功，则形成三家实力均衡的运营商，改革目标实现；融合失败，则势必会出现此消彼长的状况，甚至形成新的市场垄断格局。 [全文]

从“群雄逐鹿”到“三分天下”，我国电信市场在重组之后的格局变得更加清晰，而未来随着三大运营商的逐渐成形，面对更加激烈的竞争环境，同为全业务运营能力、拥有优秀网络资源的运营商如何能在市场中取得优势，这是各运营商必须面对的问题。[全文]

TD坐拥“主场之利”

CDMA迎来又一春

WCDMA阵营声势浩大

本次重组方案一出台，人们首先想到，中国移动与中国铁通、中国电信与中国联通C网部以及中国网通与中国联通G网部的拆分整合会给人员安置带来相当的复杂性。

电信研究院通信政策和管理研究所许可表示：“在公司组织整合过程中的人员调整应该分为两个层面，首先是公司高管的调整和分工，其次才是省公司核心团队，包括基层技术、经营和服务等岗位人员的调整。但是，第二个过程的不确定性较多，要根据企业全业务运营战略、组织架构以及人力资源的实际情况而定。”[全文]

作为全球最大的移动通信市场，中国目前有将近6亿的移动电话用户，中国移动和中国联通两大运营商每年的投资合计超过1000亿元人民币，中国成为全球3G市场最大的引擎。
    然而，这个最大的引擎一直没有正式启动。从2000年到2007年，全球的主流电信设备厂商都在苦等中国的3G市场。等待和坚持是需要勇气的，但是更需要耐力和实力。 [全文]