2009年2月，中国移动确定了“依托义乌市场，建立全国市场和综合物资集中采购基地”的战略举措，成立了中国移动浙江公司义乌集中采购基地。2010年4月，中国移动采购工作研讨会在义乌召开，会议进一步明确落实中国移动总经理李跃提出的义乌集采基地“三步走”战略，分别是基地为浙江移动全省集中采购服务、基地为全集团集中采购服务、基地为辐射国资委下属企业服务。
截至2010年10月，义乌集中采购基地共完成集中采购商品数量1417.61万件，完成采购总金额6419.37万元，采购成本总节约达40％，即4279.58万元。仅仅10个月时间，基地产生的效益甚至超过了一个普通县级移动公司一年的利润，而人力投入的对比却是4：100。采购模式的改变，集中采购的实施，带来了巨大的效益。
义乌商品品类齐全、供应商积聚，集中采购基地则是充分发挥了这些得天独厚的优势，在短短的时间内便有了飞速的发展，为中国移动做出了重大贡献。为丰富采购物品种类，义乌集采基地全面收集集采目录，并不断进行丰富和完善，定期对原目录产品进行重新梳理，收集新产品和整理价格等。截至2010年10月，义乌集采基地收集了三大类617种物品，其中适合市场类营销物品395种、适合校园定制类物品100中、适合商务馈赠的礼品122种。
然而，正当义乌集采基地不断创新模式，团队情绪高昂之时，却碰到了两大发展瓶颈：一是信息化建设滞后，更多的工作是人为开展，这无疑大大加大了工作量、降低了工作效率，并且也不利于信息共享。二是基地人员紧缺，2011年基地还有更多的发展思路和重要举措，这些都要求基地拥有更加完善的组织机构、充足的人员编制、明确的岗位职责分工等。所幸，集团公司都给予了极大的支持和帮助：信息化建设已经在规划，而基地人员充实也提上了日程。
2010年义乌集中采购基地为22个兄弟省公司、2家合作单位提供了集中采购服务，进一步扩大了基地的影响力。2011年，基地将进一步扩大采购涉及面，为更多的兄弟省公司提供服务和支撑。
义乌基地的下一个重大目标是实现实体化运作，即基地从成本中心向利润中心转变。这是集中采购的一次创新，是对传统采购理念的突破，为更快更好地迎接这一历史性转变，基地已经开始了该运作模式下的采购模式探讨，提出了各种可行性方案，并分别对比了各种方案的优劣势，以便确定实体化运作的最佳方式。
2011年，义乌集中采购基地还将实现“三步走”战略中的第三步，即成为全国、全产业链集中采购基地，并逐步实现信息化支撑目标。
