山东聊城联通实施项目管理支撑前台营销，建立以客户为中心，适应市场竞争形势需要的运行机制，实现前台营销和后台支撑和谐运作，连续两年实施侧重点不同的项目管理，有力地推动了企业经营良性发展。
年初，聊城联通在去年开展“139”项目管理的基础上，结合重点工作和部门职责，围绕“市场发展、网络健壮、服务提升、管理规范、结构合理、环境和谐”六条工作主线，实施了“126”项目管理。“126”项目管理即每个部门根据工作重心，提炼6项能够量化的重点工作，公开目标、措施、进度，全员监督落实。其中1项由总经理关注，2项由分管副总经理关注。
为避免项目流于形式，该公司通过四项措施确保项目落地。一是前期质询、确定项目。各部门根据工作重心，结合本部门职责，提出各自工作项目，由人力资源部组织，总经理、分管总经理参加，对31个部门逐一进行质询，按照“切合实际、可以量化、便于考核、落地清晰”原则，更换项目15个，调整目标36个，细化措施52个，最终确定了186个项目。
二是上挂网站，全员监督。为增强“126”项目的透明度和时效性，将186个项目在公司网站人力资源板块上上挂公示，并定期公布各个项目的进度完成情况，让员工随时监督项目执行。
三是定期评价，注重过程。为了及时跟踪项目进展情况，每半年进行一次综合评价。7月5日、7月12日，聊城联通连续召开本部中层以上管理人员会议，21个职能、支撑部室分别对本部门126项目完成情况进行汇报，与会人员分别按“项目立项是否符合实际”和“项目实施效果”两个方面分ABCD四档进行综合评价，满意度均在80%以上，真正起到了监督和督促作用。
四是纳入考核、支撑一线。“126”项目体现了围绕中心、支撑一线的重心，项目的综合评价纳入了当年绩效考核，旨在通过项目管理，真正落实职能部室的管理职责，真正实现对生产一线的管理和支撑。
