不提微观经验，你在网通的经历对你认识中国的政经环境有什么帮助？
田溯宁：我认为现实中中国的进一步的改革，包括国企改革，会比很多经济学家设计的复杂得多。中国长期形成固定的格局，有很多大企业被政府所管理、所拥有，是各方面能够被接受的。你想象过没有？如果中国运营商是被几个人所拥有的，老百姓感情上可能不会接受，我觉得这是我的一个很深的理解。改革跟中国传统，不仅仅是60年的传统，可能跟几千年的传统都有关系。
第二，我觉得国有企业也不是像外面简单讲的没有竞争力，国有企业有一些非常优秀的领导，非常优秀的一群同事，兢兢业业的工作。
你说体制好的话我能管好那个企业(网通)吗，未必。我觉得那段时间给我一个很大的启发就是，有些事我做不好，得认输。也不是你学习就能学到的，很多东西我自己想那段时间我在德克萨斯除草呢，人家已经开始从基层干起了，很多东西是没法重复的。
因为深入了一家大型国企，了解到许多外面看不到的情况，你对于中国能成长起什么样的健康市场经济会感到悲观吗？
田溯宁：现在我觉得改革这事实际上挺复杂的，需要大的环境的配合，不是简单一个良好的欲望或者理论化能够走出来的。从根本上我相信创造、相信市场化企业，但是现实和理想之间可能是一个很漫长的过程，而且这个过程可能也没有更好的道路可以走。
那你的经济信仰发生什么变化？
田溯宁：我是从事高科技领域，我还是相信这些方面需要企业家冒险和创新精神。这点信念我还是坚定不移的。我觉得网通经历并没有改变我基本信念，但是我也知道这种信念和现实的距离。
田溯宁 宽带资本董事长
