日前，河南铁通工程公司为及时回笼资金，防范经营风险，减少坏帐损失，多举措加强应收账款管理，为实现应收帐款管理的有序可控和提高资金使用效率积极做好先期基础工作。
该公司明确经营发展部和财务部为应收账款的管理部门，负责指导各项目部，对各自现有工程项目已形成产值，但依据施工合同约定尚未按时回收的款项，均纳入应收账款管理范畴。同时，坚持“源头控制、过程监控、责任到位”的控制原则，由财务部负责应收账款初始台账的建立、更新及分析，经营发展部负责制定各项目部的月度应收账款回款计划，由各项目部根据回款计划和工程实际进展及时进行催款，并办理相关手续。其次，财务部定期与欠款单位进行账目核对，每月向经营发展部提供当前应收账款清单。经营发展部动态监控应收账款进展情况，并对各项目部的应收账款回款计划完成情况进行考核。此外，公司还加强应收账款管理的年度评定工作，对工作较为突出的部门或个人进行奖励，对因为管理失误给公司造成损失的部门和个人进行处罚。(陈早 胡珊珊)
