主持人：我记得上次和任总对话的时候，任总特别强调了HTC最重要的一个特点，就是用户体验，您这么多言来一直耕耘手机行业最大的感受，您也认为用户的体验是至关重要的。您当时也谈到HTC最近在做转型，那么转型就是面向高端，聚焦我们的高端产品，当时我记得在

一般国际化的企业针对大的国家不发布任何数据。我们还是追随公司饱受的意识，??他在今年年初给HTC定了一个??我们在CDMA的产品线上是很强的。如果大家去展台看，说实话我们??另一款是4月底已经上市的，是One VC，另外一款就是刚才的One XC。希望我们每一款产品的定位都能够符合消费者的需求，配合天翼的3G套餐，打的是一般的套餐。另外一个是最高端的，希望在这个产品内做到最高端，我们出最高端最好的产品。可以说今天签约的数量，我是挺满意的，当然我们还是希望最重要签完之后，要带给消费者，让消费者自己去感觉好不好。大家理解HTC一直很强调体验，我们公司继续发展还是生存下去很核心的基础，所以我们集团强调这两个产品最后消费者的满意，真的是我们比较满意。

主持人：上次和任总对话的时候，HTC最重要的体验最大的一个??体验式是至关重要的。当时您也谈到了HTC比较高端，聚焦高端产品。我不知道现在转型情况怎么样?HTC怎么评价前一段时间??

任伟光：6月13日HTC ??HTC还是蛮年轻的，虽然我们只有15岁，但是大家都知道我们原来是做工业出身的，在07年前开始做品牌，因为从品牌推出核心产品到今天，如果从这个角度来说还是相对比较年轻的品牌、年轻的公司，在发展的过程当中面临很多的挑战，我们CEO??经历了非常快速的增长，我们也感到所有企业在成长的烦恼，我们也有我们的困惑，所以我们就去年年底，今年年初改变战略。今年第一季度和第二季度看起来和原来的规模差不多，??欧美的比重很大，几乎占我们公司八九成，但最近我们在有了比较大的战略调整。欧洲、亚洲、美洲开始慢慢有三足鼎立??还是按照去年年底，今年年初??的战略工作，因为现在才6月份，看看今年做完之后，今年年初的??是差不多的。B

主持人：这次的调整转型实际上是一个自我提升的过程。我知道HTC在前一阶段发布了一个新渴望系列，主要是针对运营商的市场。我想定制对于HTC意味着什么?在主要的三大市场当中，CDMA在市场当中处于什么地位?

任伟光：现在运营商对HTC蛮重要的，觉得有几个理由：第一，我们希望运营商开拓渠道，两面是可以共同发展，在一线运营商里面??如果既要开拓运营商的渠道，还是说开拓渠道?对于HTC在最近我接受的一些采访，包括我们的CEO周总，HTC有一些??的产品，如果我们没有，HTC在中高档和运营商的合作是非常重要的。我们新渴望的系列也是一个强势，这个系列在过去我们也加推过，完全是针对中国运营商开放的。我们对国外的产品做了一些简单的改进，??大概是去年的第四季度，跟杨总和马总一起商量，如果我们需要在中国发展，你觉得应该做什么样的产品，当时我们也跟他们谈，我们没必要做太低，中国电信??是有很多种套餐，两千以内的手机。如果定制是没有问题，你们有没有能力做到??的品牌，所以我们的产品是需要满足这样要求。当时自己回到台湾，一个月以后，还记得当时??在??诞生了今天的新渴望，是这样诞生出来的。你会发现原来说的??不仅仅是在研发，春夏季的产品，我们对我们来说都有发展，大家跟我们说了，他们的这些计划??刚好接触上其他新的业务。所以，我们一定要根据市场的情况进行终端调整，在这里面开放运营商很重要，开放渠道很重要，跟运营商的合作不是简单的把国外的产品拿出来，最好是按照他的市场需求，按照他的想法来配合，我们节的这个效果是最好的。所以我们在这里很感谢中国电信的??经理和天翼公司的总经理，给了HTC一个很好的方向，希望在中国的CDMA发展上我们的定位在哪里，把他们的要求列出来，我们开始根据他们的要求来做。当然我们也希望看看杨总、马总??

主持人：我想问一下，新渴望系列是针对三个运营商，我不知道HTC对三个运营商的策略有什么不同?

任伟光：新渴望系列是和三个运营商的合作，三个运营商的时间表，有点不一样。虽然都叫新渴望系列，但是产品就不一样，标准不一样，包括我们今天出的One XC，也可以简单的把??外观不改，但是我们觉得不一定得到中国电信特有客户群，他是要求双卡双待，他们对外观的要求也不一样，所以我们把One X的要求拿出来，以CDMA的特殊需要来做，这些和其他品牌要求不一样。所以我们对三个运营商的合作，我们是为他们服务的，因为他们是服务消费者，当然我们也面对消费者，但是我们是按照他们的节奏来做。比如说联通比较强调??在高端里面和iphone4的合作，但是HTC是一个??的品牌为主，所以我们希望One XC高端??中国移动他在高端里面还是需要HTC这个平台，所以我们做了One VT。