主持人：HTC对社会渠道和对运营商的定制渠道是并重的。最近回到加强对的重视，我想问一下目前这两个渠道的比例是多少?未来的目标是什么样的目标?

任伟光：整个中国手机市场对运营商有影响的，我们把所有的CDMA产品归类为运营商，和运营商是挂钩的。我们的比例比运营商更高，把传统的都归类为开放渠道和社会化渠道，把运营商自己的营业厅归类为运营商渠道，整个市场倒过来是七三开。就是说70%是社会化渠道来购买，30%是运营商挂钩的渠道。你能不能把社会化渠道打开，也是他们考核一个品牌，愿不愿意和你合作的要求，所以我们除了在产品上满足运营商的需求，我们一定要在社会化渠道发力才行。

记者：刚才您讲到现在是有几款机型，之前也到其他公司管理层说，现在差不多三十天就是一个技术周期，价格更替和技术更替非常快，那么现在HTC这种战略规划会不会跟不上这种变化?会不会产生市场滞后?

任伟光：我们产品的竞争力是在??因为大家高科技的消费品，我们的目标有一定的所谓的生命周期。因为我做手机行业做了很多年，起码一个产品的销售周期可以??一些比较老牌的，像诺基亚的生命周期非常长，但现在如果真的没有办法达到原来生命周期，我还是有产品去更替，那么??同一个时期的产品会很多，如果追求运营商的??如果运营商跟他谈，很可能中国电信跟我们说，HTC到了今年的四季度产品需要有叠加，我才愿意和你合作，我们一开始谈他就??跟大家分享我们的精品和产品。我们说的精品是和另外一个品牌的对比，而不是说只有一个型号，我们做一年，能不能和三个运营商共同开拓市场，大家也知道HTC的手机也很好，我们有安卓，我们的产品在这个市场里面找到多少定位，就像刚才谈的在市场当中多少的定位，一个是最高端，一个是一走就红。将来的?出来以后，我能不能找到新的定位?CDMA??刚才您提到的，我们是按运营商时间表，运营商也可以做到三季度、四季度，他们也有新的??出来，有时候我们也要根据他的比例改变我们的时间表，所以这个是有点复杂。简单说我们是希望??

记者：HTC是中国第一个发布千元智能机的国际品牌厂商，下一步有什么计划？

任伟光：用户接受越来越高，看起来如果完全按销售数量来看，跟预期很接近，因为我们有把这个作为HTC的承诺。我们CEO周总做出来的承诺。大家把第一款的产品，作为，虽然只有一个型号，但是性能也能满足，在V8出来之前怎么样在中国市场多推广，让大家多认识这款认识，后面的V8出来希望再起一个更高的台阶。

记者：如何看待智能手机与移动互联网的结合？

任伟光：现在很重视手机的性价比，跟整个行业是也关系。现在我们希望能够以最高的配置，但是我们更强调体验，用这点和我们和其他产品区分开。不管是双核还是四核，看看有没有努力的空间。在一个多礼拜之前，我们在青岛发布了一个One S，实际上超越了简单以双核四核的定义。现在有微博，魔音是以JMI的模式来拍的，还有把顶层打开，刚才说了随着逐渐了解运营商的路线，也要了解互联网的路线，包括我们和腾讯的合作，这样也是一个品牌的渠道。

记者：您对什么互联网企业什么看好?

任伟光：这是一个趋势，这也是HTC在追求的。现在我们觉得第三种，第一种刚才说的全封闭的，他是一家精英，这个产业链只有他一家在做，另外就是全开放的，第三，??我们觉得第二种和第三种还有点区别，所以我们HTC在第二种。建立一个全新的，但是我们又不愿意完全开放，只是参与进来。有两个空间可以差异化，第一就是??音效这是一家就可以做得到，包括我们的合作伙伴，他们也有一些新的业务，新的功能，就像新浪微博做一个理解，我们也会希望和??他希望微博能够发挥作用，微博只是上传照片，如果像??就更好。这样大家一起来推进新的业务，而且可以有技术领先方面的优势，让我们相信在移动互联网时代在生态链里面，我们是处在上游。一个是以苹果为首的，一个很开放的，很多家参与，我们觉得不是这一种，不是厂家和互联网服务供应商由于各种新业务的出来，还可以有另外一种，他也需要这种业务，新的业务新的技术作为第二个角度，所以我们现在非常欢迎他们进来的。