“当95%以上的人都认为是错误的事情，或者99%以上的人认为错误的事情，创新才可能具有颠覆性。”

这位企业家是华丽的冒险家，他历经十多年创业，拥有包括乐视网、西伯尔电信两家上市公司。他2004年创办乐视网，成为全球视频领域的拓荒者。如今乐视网成长为全球首家上市视频公司，且拥有视频内容、超级电视、系统软件以及视频平台的全产业链的庞然大物。他日益精进，显示出一个极客的从容自信，说他是“华丽冒险家”，可谓名至实归。

如同许多镜头下的企业家们一样，乐视网董事长兼CEO贾跃亭从不自在到放松的过程里，表现出了他的多面性：孩童的至真、沉默时的威仪、突然间的开怀。而在大多数的平常生活里，他既性情温和又执拗，既习静如山又出其不意。正是这样的性格成就了今天的他及其乐视网。

乐视网董事长兼CEO贾跃亭

拓荒视频

2004年11月，脱胎于贾跃亭此前创办的西伯尔电信公司移动业务部的乐视网正式成立，6年后的8月，乐视网在深圳证券交易所挂牌上市，刨去发行等相关费用，募集的资金大概为6.9亿人民币，早于优酷土豆，成为国内乃至全球首家上市视频公司。

翻开全球视频领域的这段历史，2005年前后，视频网站还处于“创世之初”的混沌状态。2005年2月，前PayPal雇员乍得·贺利（Chad Hurley）、陈士骏、贾德·卡林姆（Jawed Karim）共同创办了YouTube，同年4月，土豆网由王微创立，此时的优酷网要一年后的2006年6月才诞生，至于如今为美国第三大视频网站之一的Hulu，则是在更晚的2007年3月由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和福克斯广播公司共同投资创办。顺着这样的时间线，2004年以手机流媒体契机而创办的乐视网开了视频领域的先河，而贾跃亭也成了最早探险的独侠。

冒险者贾跃亭

大概7年前，贾跃亭在内部力排众议，提出要做终端业务时，其中一个反对的人便是他的合伙人乐视网COO刘弘。有了早期盛大盒子的前车之鉴，刘弘认为，虽然大的方向正确，但当时的乐视来做终端业务为时过早。

“如果说十年前我就看到了乐视要做电视机，那肯定是吹牛，但是十年前最起码我们看到了互联网整个视频化的趋势，这是我们坚定的做手机电视、互联网视频、并推出互联网大屏终端最重要的原因。”几个月前，在《芭莎男士》第一次专访贾跃亭时，他这么回溯这段经历。

贾跃亭坚持己见，拉着一位副总裁开始做研发。这是2009年的一幕场景。直到项目推进半年后，如今负责超级电视硬件研发的乐视致新高级副总裁梁军才答应贾跃亭，从老东家联想离职加盟乐视。类似超级电视这种在战略上遭到反对的项目，无一不是贾跃亭亲自上阵推进而来。

一路颠覆

如今大家所看到的乐视经由多方演变而来：2006年，乐视购买了第一部独家剧《幸福像花儿一样》。2011年又以30万一集的价格完成《甄嬛传》独家购买。这一举动遭到全行业的“耻笑”，彼时一度在正版影视剧方面超过乐视的盛世骄阳签约四大名著时的价格也不过是15万一集。而事实证明乐视的先见，2012年剧王《甄嬛传》占到乐视电视剧全频道流量的30%。也在这一年，乐视成立了全资子公司乐果，专门购买小说和剧本的改编权，从源头上介入到电视剧的生产制作环节。