日前，河南铁通工程公司为适时满足工程建设市场需求，也为进一步激发员工潜能，从而尽早实现个人及企业价值的“双提升”。自7月1日起，先行在一线生产班组各项目部中间实施岗位轮换制度。

该公司通过研讨、制订岗位轮换计划，综合判断员工专业特长和发展方向，力争做到因才适用、因岗制宜，分别对郑州、驻马店、信阳等6个项目部的经理及员工等共计12人进行了岗位轮换。为确保在岗位轮换期间各项目部生产经营工作的有序开展，公司对涉及岗位轮换的工作人员提出新的工作要求：一是本次岗位轮换，目的在于开阔眼界、丰富阅历、取长补短，为公司发展储备后续力量，大家要尽快熟悉新岗位工作及各项环节的规范流程和业务特点。二是由公司综合部和工程管理部负责牵头组织各项目部做好人、才、物的交接工作。三是在交接过程当中，要杜绝本位主义，相互之间要加强沟通，团结互助，要将各自辖区业务的特点、客户需求及运营模式等细节工作做详细交接。四是在以后的工作当中，一线管理人员要努力提升管理水平，积极营造团结、规范、公平的良好工作氛围，也欢迎全体员工及时对公司的各项工作提出合理化建议，对不良倾向提出批评和意见，确保公司运营工作健康有序进行。