日前，河南铁通工程公司通过“双监督，双加强” 机制，实现对经营工作的实时管控，有效增强工作效率，确保工程收入颗粒归仓。

该公司建立健全应收帐款执行过程分析、控制和报告制度，对“应收账款”和“已完工未确认收入项目”进行“双监督，双加强”专项整治，公司经营发展部组织财务、工程管理部召开经营分析研讨会，出台管理办法，实施分级、归口、条块结合管理架构。同时，将两项任务指标分解到各项目部，进一步督促加强联系发包方办理结算，使已完工未进收入项目在管控时间内完成。截止目前，公司各类工程回款累计总额较去年同期增幅达47.6%。(王子昕、胡珊珊)