客户感觉到，找运营商寻求解决方案（家庭、政企市场均是如此）有时反而增加了沟通协调成本，最终获取的解决方案可能还未必如直接找互联网企业和IT企业专业；互联网企业和IT企业发现，根本不需要通过运营商拓展市场，尤其是在云计算等随着互联网企业发展起来的新业务领域，自己比运营商更专业、客户规模相当；运营商的感受就是，在通信方面自己尚能成为专家，一旦涉及应用层面，很多时候在市场中完全没有存在感。这样一来，运营商的转型愿望就不太容易落实了。

举个例子：物联网在农业领域的应用已经提出数年，从农业自身角度而言，物联网技术提供丰富的“连接”，看似有机会解决很多当前信息不畅的问题。来自田间地头的数据（温度、湿度、视频图像等）采集处理需求也得到行业专家的认同。但农业物联网似乎很难突破“示范性项目”的瓶颈而形成规模。问题并不在于规模不能实现，而是通过这个手段试图解决的问题没有达到预期效果：采集到的数据如何反向推动农业的集约化、标准化管理机制，信息化的实施力量如何得到保障，农产品品质质量的配套政策和举措如何能够与物联网应用结合？这一系列问题都超出了“简单复制”的要求。如同SAP进行产业拓展那样，需要有步骤、有计划地长期进行知识经验积累，以及跨行业运营的碰撞。

由此看来，我们不应该被大连接中的“大”蒙蔽住眼睛。正如“大数据”中的“大”也不应该完全作为关键词那样，这里的“大”是一种规模化趋势，希望能够简简单单顺应趋势获得转型机会，不应该忽略掉在“复杂度经济”中的投入和深入。中国移动提出的战略给了行业充分的信心和资源流向指引，在这个良好的基础上要想顺利实现转型，或许我们应该对“做优连接服务”、“做强连接应用”这两个定位有更多的思考和实践。