稳固阵脚---诺基亚西门子有了摩托罗拉资产(2009年的营业额为37亿美金)的协助，诺基亚西门子将能更稳住阵脚与爱立信、华为、和阿尔卡特朗讯一争高下。

    加强日本市场--- KDDI是摩托罗拉长期的CDMA客户，也是摩托罗拉能够保住的两个LTE客户的其中之一。DoCoMo已经选择了LTE，所以诺基亚西门子声称自己是将来日本市场上最大的外国供应商。

    LTE是悬念---诺基亚西门子与MOTO均投资了TD-LTE，但双方在演进路线方向上存在分歧，要如何融合这两个演进方式并确保总效尚存疑问。[全文]

    留下iDEN---iDEN是摩托罗拉开发的专利技术，只有Sprint - Nextel和Nextel International的分公司使用。诺西并未收购这个业绩下滑的事业对诺基亚西门子没有意义，因为这不能发挥效果。

    留下专利---摩托罗拉还保有几乎所有的全球无线网路业务相关专利，因为对摩托罗拉其他业务还有利用价值，所以智慧财产权被保留下来了，但基亚西门子将透过一个永久交互授权，无限制的使用这些专利。

    进军北美受挫---目前爱立信、阿朗以及即将完成交易的诺西，全都是通过收购方式进入，华为等中国设备商一直徘徊在北美市场大门之外，对于如何破门而入并不得要领。[全文]

    OEM成疑---摩托罗拉在北美市场的相当一部分无线设备，都是OEM华为的产品 ，然而诺西的并购，让华为与摩托罗拉此前的合作面临戛然而止的局面。

    4G尚有杀入机会---在2G华为没有赶上进军北美的CDMA市场；在3G时代，华为由于精力主要在UMTS的WCDMA，因此也没有赶上，但是在未来的LTE市场上，华为如能踏准节奏，华为将有很大作为。 [全文]