11月27日，信息产业部公布了2007年10月我国电话用户突破9亿户的消息，其中固定电话用户37068.3万户，移动电话用户53144.7万户。移动电话用户数与固定电话用户数的差距拉大到16076.4万户，移动电话用户在电话用户总数中所占的比重达到58.9%。

    信产部报告指出，语音增值、移动短信、WAP等增值业务在电话用户中的渗透率快速增长。当天，中国移动总裁王建宙在某公开场合表示，中国移动目前的非话音业务，即增值业务已经占其业务收入的25%，移动通信与互联网的融合成为趋势。“特别是具有操作系统的智能手机问世以后，手机跟互联网越来越趋向于融合；由于移动通信网络IP化，跟现有互联网结构也越来越呈现融合的趋势；内容和应用更趋向于一致性，互联网的应用可以通过手机实现，进一步促进了互联网新业务形式的诞生。”

    从之前的中国移动推飞信，到今年与Google合作移动搜索，参与微软、Google、Symbian手机操作系统的研究，这无一不描绘着中国移动需要“互联网疯子”加入的侧面写照，同时也在为布局移动互联网做好准备。王建宙认为，“手机最初是人际交流的工具，是人与人之间一对一的交流工具，由于手机的特点，现在不仅仅是人际间的交流工具，完全成为大众媒体，已经具备了大众媒体所需要的所有的要素已经全部都具备了，无论是它的数量还是其他的特性。”

    “手机如果只是去模仿和拷贝互联网的话，我们很难设想移动互联网会有很大的发展。”王建宙认为，王建宙的话不由让人联想到“NTT公司FMC何以夭折”一文中提及的，NTT公司为了照顾网中大量存在的带红外线接口的手机，就用红外线通信方式将手机与宽带接入相连，其出发点是为了降低系统成本，但是红外线通信距离太短要求在30公分以内，给使用带来极大的不方便；其次日本手机上网费愈来愈低，在这种情况下，免费IP包生存空间就不大了，再加上要享受免费IP包服务用户还要购置中继器(一个要2000日元)，用户对此种服务的热情自然就不高；DoCoMo公司与NTT西日本公司在资费上的矛盾也是这项实验夭折的重要原因，根据实验，手机通过免费IP包中继器上网是免费的，但不通过免费IP包中继器上网则要按菜单规定付费，造成一网两制，给DoCoMo公司造成不少麻烦，这就形成NTT西日本公司一头热。”而结论是，“我们会隐约感到NTT公司进行的FMC，不是在市场推动下，而好像是在技术推动下进行的。”

    此前，Gartner评出的2008年10大战略性技术中，其中之一便囊括了，“真正的万维网——通过移动技术，真正实现随时随地访问互联网。”

    在制作2007年通信产业风云榜专题的盘点部分时，笔者发现2007年年初中国移动提出的八项全年工作目标无疑吹响了今年中国移动渗透互联网业的的号角，其中提及“围绕建设无处不在、无所不能的数字生态系统，瞄准移动多媒体化和移动终端多用化方向，大力推进业务创新，推动价值链深度合作。”至今让人回味。

    目前，中国有9亿多的电话用户，1.62亿网民，其中有4430万人是以手机为终端进入互联网，相对于逐渐饱和的电话用户市场，互联网乃至移动互联网他们的市场还只是处于培育成长期，“增强移动信息专家能力，加快拓展新的成长空间。”不仅仅是中国移动提出了这样的目标，包括中国电信和中国网通等在不同的场合表态希望全业务运营，同时在3G发牌前夜不遗余力地实施转型，试图摆脱增量不增收的命运。毕竟，始终将自身定位成管道商的运营商终究是没有前途的，然而，转型之后的他们又该扮演怎样的角色呢？