某业内专家告诉记者：“OTT的兴起，一方面使得电信运营商的传统语音和短信业务停滞不前，甚至大幅下滑，基础服务收入被严重吞噬，同时还造成网络流量翻倍增长，导致运营商移动数据网络承载压力剧增；另一方面，由于用户被绑定在OTT业务上，使得服务创造的价值被转移，使用户对运营商的黏性大大降低。

由此可见，电信运营商传统业务的衰退已是不争的事实，要想保持收入的持续增长，必须逐步转型，跳出传统思维模式，开发新的业务增长点，以此补缺，方能保持长期生存和发展。

去电信化势在必行 切忌剑走偏锋

面对上述日益加剧的挑战，以及OTT业务的冲击，“去电信化”转型已成为运营商的共识。

早在2011年年初，中国电信就提出要成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。这一定位后来被称“新三者”战略。中国移动也明确表示，要转型融入互联网。潜台词即中国移动要提供智能管道、开放平台、特色业务、友好界面。虽然两大运营集团的说法略有不同，但却是殊途同归——“去电信化”，进军互联网。

据记者了解，中国移动的产业变革之路已从十年前的移动梦网模式，走向如今的业务基地模式。目前，该公司已经形成包括娱乐、SNS、应用商店、位置、电商等近40项产品的九大基地业务平台，并在各细分领域展开了一些探索，并基于此，在2012年正式提出了“构建智能管道、搭建开放平台、打造特色业务、展现友好界面”的移动互联网发展总体战略。

对此，中国移动互联网基地总经理杭国强在2013年中国互联网大会中介绍：“面对挑战，中国移动开始积极布署转型，从‘端管云台’四个方面开始转型。首先是管道。大力推进4G网络。中国移动在全国13个城市铺设LTE的网络，4G网络速度是3G的10倍，无论是视频、应用、社交的互动、游戏等等，未来会有更多的创新。平台方面，中国移动应用商场成为业界应用以及数字内容分发的重要平台，每个月分发量超过一个亿；其次是渠道。与360、百度、应用汇等接近40家渠道形成新的合作模式。把带有中国移动应用类计费能力的应用内容放到第三方面渠道上面销售，和渠道及APP形成三方的分成，也得到渠道很好的支持，形成一个良性的循环；最后是业务。围绕灵犀和彩云两款重点产品，在灵犀方面借助用户群和推广的能力，跟业界开展更多合作，包括内容源的合作；对于彩云，持续大规模投入，同时尽可能保证用户信息内容的安全。”

当包括中移动在内的运营商们纷纷扩大自身业务至移动互联网时，业内有关运营商“去电信化”的认识也产生了一定的误区，甚至有矫枉过正的趋势。

工信部科技委常务副主任韦乐平认为：“运营商必须要去电信化，固本清源，去除那部分阻碍运营商持续发展的不合理模式，但没有必要也绝不能完全转型为互联网企业。”而赛立信通信研究部认为：“去电信化”是指运营商通过重新审视和调整传统业务，依托自身的网络平台、管道、用户基础等优势资源，进行产业链优化延伸，进一步扩大电信服务的外延，向信息通信和内容服务提供商转变，而互联网化只是众多转型路径中的一个重点方向而已。

云计算与大数据 中移动的新机会

随着移动互联网的发展，云计算与大数据迎来了难得的发展机遇。“大数据。理论上应该说是一个金矿，因为中国移动有这么大的客户规模和相应的业务通话量、短信量，包括对用户上网行为，消费行为的一些理解。“某业内分析师告诉记者。