此前一个曾经流传很广的“重组方案”是：联通CDMA/GSM双网分拆，中国电信购买或租用CDMA网络运营。
众所周知，SK电讯有丰富的CDMA业务经验，此前与联通的合作协议也主要基于CDMA业务。这意味着，如果照此"方案"重组，SK电讯将不得不与中国电信重新接洽，一步步从彼此小心翼翼的尝试，在地方小范围的合作试点，再到集团层面商讨新的一揽子框架协议，进行资本合作和业务合作，最终才能成功进入中国3G市场。
按照正常的流程，即使进展顺利，这样的过程至少需要一年甚至更久的时间——如果中国3G发牌后放开部分基础电信业务，这个时间已经足够踏进半只脚的沃达丰、西班牙电信等运营商抢占到足够多的蛋糕。
所以，在一年前，SK与联通签署可转债协议时，业内就有评价认为：要么SK电讯已经获得高层默许，有信心不会遇到这一危机；要么就是SK已经横下心来，准备在中国市场豪赌一把。
如今，SK电讯已经立于“不败之地”——即使卖掉股票，10亿美元投资也已经有接近50%的利润，但对它来讲，重要的是在中国站稳脚根，如果被迫出局，即使赢得短期的利益，在宏观的战略上看也与输无异。
考虑到这一合作的国际影响，以及6%红筹股权可能在二级市场上引起的巨大震荡，乃至SK电讯在TD-SCDMA标准上表现出的积极姿态，有分析师认为，从SK电讯购买可转换债券那一天起，就增加了分拆联通的难度，如今正式入股后更是如此。
当然，如果在SK电讯帮助下，联通能成功解决双网问题，分拆联通的电信重组格局也可能出现新解。正在进行的“阿尔法计划”，或许是SK电讯与联通的重要筹码。
