自10月份以来，随着部分驻地网工程的顺利竣工，信阳铁通全面打响资源协作型宽带业务发展的新战役。
该公司成立了以总经理为组长的“资源协作型”宽带竞赛活动领导小组，并对活动的具体安排和各职能部门的岗位分工进行了明确，确保各项工作责任到人。由网络维护中心负责所有网络测试、技术缺点的克服，确保不能延误装机需要。由市场部负责接入小区的客户调查、营销宣传及和物业的沟通。主管市场副总经理多次亲自带队市场营销人员进行现场营销，并要求各区域经营部经理在日常工作中，也要亲自带队营销，及时掌握动态营销信息。同时，在加强与移动的协同营销和与小区物业的协同营销工作上下功夫，充分利用向小区物业倾斜的激励政策，调动小区物业人员的积极性。此外，为加快对信阳铁通原来未覆盖区域的宽带业务发展，公司要求由网运部迅速拟定装维人员工作流程、薪酬待遇、安全防护、故障处理等管理办法，确保在规定时限内完成装机和故障处理等服务。
总之，通过一个多月的网络测试、客户市场调查、技术缺点克服、加大宣传力度等一系列举措，切实全面加速了资源协作型宽带业务的发展。
