主持人：三百万部和电信合作的量有多少?今天上午有多少量签约?今年的目标是多少?

雷军：做小米的时候我就没有特别把数量看得很重，我觉得作为一个产品，最最重要的还是用户的口碑，我非常关心每一个用户用小米手机以后的表现，而且我们所处的互联网环境，最痛苦的是什么?我们是在放大镜下做的，小米手机用得好大家都会夸奖，但是有一点点问题都会被放大，这是我们和传统手机最大的不一样。所以这一点小米手机在高度透明的环境，还有个别对手的恶意诋毁和摸黑，在这么多负面报道情况下，能够做到这一点，其实挺不容易的。

主持人：您刚才也提到了负面报道，这也是大家关注的话题，谈到互联网企业去做手机，其实不光是小米，还有其他一些优秀的年轻互联网企业，他们也做手机产品，我想问一下雷总，您觉得互联网企业或者小米为什么要做手机，您觉得未来的胜算几何?

雷军：我不知道别人怎么想，因为我们创建小米就是既做硬件，又做软件，又做互联网的，我们就是一个综合的模式。并且我跟小米的同事们保证这是我一辈子最后一次创业，成就是这一票，不成咱也就退休了，不管成还是不成，都是要做的。

主持人： 相比之下，您觉得互联网企业做手机，和传统产业相比有哪些优势?短板有哪些?

雷军：我觉得我们的优势是无知者无惧。我在最艰难的爬坡的时候，每天可能生产1千部手机，生产的时间里面还有停产的风险，现在我们每天生产在三到四万支手机，所以在我最难的时候，一个手机的同行安慰我说，过了十万台一马平川，所以你要坚持下去，做十万台手机，所以我觉得，当我们决定做手机的时候，就是因为对这个行业了解的不够透彻，还是遇到了非常多的困难，但是我们已经挺过来了。所以我觉得互联网企业做手机，做大的优势是无知者无畏，敢干。劣势是这个行业很复杂，需要我们学习的东西很多，我觉得小米之所以运气这么好，我觉得得益于我们有周广平(谐音)同志所带领的一大批非常有经验，干了一辈子硬件的，周博士在95年做手机，是做数字手机的第一波，所以他们非常有经验。

主持人：您讲到有一个团队，他们做手机很有经验，很多人认为手机行业也不是一蹴而就，很多厂商也是做了很多年的积累，那么我想问一下您在服务、渠道方面，未来的策略是什么?

雷军：我想我们最最重要的策略很简单，就是全力以赴把产品做好，我相信把产品做好以后，用户会主动买你的产品，所以最重要的还是把产品做好。

主持人：其实小米做手机已经是有一段时间，您刚才讲了三百万的突破量，在300万部历程当中，您现在认为做手机最大的体会是什么?

雷军：我最大的体会是什么?我觉得把这三者融合在一起，是最难的一件事情。

主持人：我想手机肯定有不同的制式，今天是C网的活动，可能在其他的制式方面，小米有哪些布局，在未来小米是怎样样的安排?

雷军：我觉得小米最最重要的就是脚踏实地把每一件事情做好。比如说我们电信版手机，也能上WCDMA，也在GSMA，这点上，我们就是努力想把每一部手机做好。

提问：我想问一下，您刚刚提到的三个优势，您认为小米是可以被复制的吗?如果不可以，是为什么?

雷军：我认为小米所开创的互联网手机模式，现在跟风者重，很多公司都是在跟风，这个说明呢?这个说明小米所开创的互联网手机模式，是未来的方向，民心所向大势所趋，所以我觉得我是欢迎所有的同行，都改到做互联网手机模式，共同把这个市场做大。

提问：现在互联网企业看到的1699、1999，双核的手机，对于这一种，消费者越来越喜欢?您是咱们看这个?

雷军：我觉得这是好事，小米最早把最高端的手机做到了平民价，现在有国内有同样厂商在跟进，这说明整个小米为消费者，为这个行业做出了巨大的贡献。