提问：对于价格来说，现在有一些终端比小米好一点的，那么小米面对这样的价格竞争有什么样的策略?

雷军：因为今天所有的手机发布如果不踩一下小米就不叫发布会，如果谁真正能全用世界一流的供应商，再做一款小米手机，定价1999，OK了，不要和国产拼，屏就占一大块儿成本，屏、CPU、内存，包括电池，其实你如果采用一流的供应商，贵得一大糊涂。我们不批评任何同行，但是货真价实，我们把产品拿会去一看，这个是国产的，那个也是国产的，还是国产的，不是国产的不好，是在手机制造的今天，日本、韩国在屏上的领先，还是非常的明显，我们国内同行要加油，当然也有一些国产厂商做得非常好。我是认为今天在手机的核心竞争上，还是国外厂商领先，但是我做手机这两年来，我觉得其实耳麦什么的，也是需要做的。

广州日报：我有一个问题，您刚才也提到现在的做手机做不出手机，不踩小米就不叫发布会，前面一位人讲小米的操作系统是伪系统，您怎么看?另外您也提到小米是成功的第一步，那么接下来的第二步和第三步是万里长征，您有什么样的打算和预期?

雷军：我觉得对于小米这个模式，各有各的评论，我们欢迎各位大家，各位朋友给我们批评指正。我觉得小米第二步很清楚，现在小米刚做了第一款手机，小米需要认认真真把手机做好。

广州日报：我想再问一个，您觉得伪系统的说法，您认同吗?

雷军：我觉得所有的同行对我们的批评可能都有他的道理，我觉得小米不在乎他们怎么说，我觉得毫无疑问小米开创了一个互联网手机模式，是大家目前正在追随的。

提问：小米在库存和供应链环节是怎么做的?另外，个企业作为做什么业务的时候，往往后来并不是这一家企业成为领军，如何保持自己的领先优势?

雷军：我觉得对于供应商来说做手机硬件来说是非常难的问题。但是我很幸运的说一下苹果模式，就是只做一款手机，只做一款手机优势是什么?是供应链简单，劣势是什么?劣势就是得自信，不自信你是干不了的，要相信你这款手机是在现有的条件下做到最好的东西，你不要相信这一点，人家说我都出了4.7寸屏了，其实不是屏越来越大，是合适最好，我做了大量的调查就是63毫米，这个宽度男生80%能接受，女生50%，如果弄到4.3寸、4.5寸、4.7寸，大部分接受不了，你是一款手机的时候是没办法，包括到今天为止还有很多是3.5寸的，主要是适应度，首先做一款手机供应链阶段，劣势是你得自信，你稍微一不自信，你搞个十款八款手机上。第二作为先驱怎么能够成为先烈，索性的是我们整个小米的创业团队都已经是40几岁，都已经是老江湖了，我相信小米有足够的优势走到前列。在过去的一段时间里面，小米已经展示了它的实力，全中国第一款双核1.5Ghz的手机，一上来无论是在移动市场还是CDMA市场，都是最便宜的双核手机，而且全球第一家互联网销售模式。所以小米的模式，其实挺复杂的，它需要非常有经验的人才能一起做，我觉得它的难度在这里。

提问：小米在开发技术，说是制造一个网上销售模式，但是在后期，包括现在和供应商和运营商的合作，您把价格做到了1999，您觉得是非常低的价格。

雷军：现在跟供应商的博弈当中，现在我们在做供应商的模式，运营商这一块儿，而且运营商大家都有目共睹，只是说有耳机，把你的价格做到了你觉得是非常低的价格，在跟运营商的博弈当中，你们的利润是怎样的分配问题。

提问： 提问：那么在运营商阶段当中，利润链是怎么分配的?

雷军：第一个手机市场分两个市场，一个叫动态市场，目前在动态市场我们只做网上，合约式市场我们也在开始实验，所以我们是两种模式相结合，以网上为主。关于利润的问题，小米手机初期大家觉得能卖三十万台的时候，都是超级牛，所以我是按一百分的前提定价的，按那个前提小米赚的应该不少，我们初期是大家能够做到一百分的定价，就是按成本定价，今天按三百万的定价是利润，是这点是我们很骄傲的，我们对得起，经过我们大家的努力是营利的模式，但是我有一点特别要跟大家强调的是，假如你是用世界一流的显示屏，用了一流的元器件，其实做到这一点，就是今天任何一家手机厂商都是困难的。我们有不少同行包括双核1.5Ghz的手机，但是看看他的元器件是什么，因为世界一流和国产的价钱差得太多了，所以这个我不评论，如果采用世界一流的元器件，小米一样是最牛的。