日前，山东临沂联通从相关部门抽调骨干人员组建了跨部门的重点成本资源项目虚拟管理团队和工作组，管理团队包括坏账管理、渠道费用管理、终端成本管理、能耗成本管理、光进铜退管理、房产出租管理及集中采购管理七个管理团队和工作组。各团队确定了牵头部门和牵头人，明确了年度工作目标，制定了改进措施和方案，并按时间进度分阶段确立了配档表，系统开展各项成本优化工作。

据了解，该项措施旨在更好的贯彻效益优先原则，进一步提高公司成本使用效率和效益，提升资源投入回报水平，确保公司年度利润目标的实现。针对重点成本项目存在的管理短板，公司确定了2013年度成本优化和结构调整目标，并组建了虚拟管理团队，实施成本资源使用敞开式、责任制和效益化，确保每项成本投入用的准、拎得清和产出效益、创造价值最大化。

管理团队的工作内容主要包括，梳理存量成本情况，对相关项目合同、营销政策等进行整理并开展重评估；针对问题提出整改措施和解决方案，制定工作计划，推进实施，细化落实成本管理责任；开展业务财务数据关联分析评价，密切关注成本费用的异常波动及问题结点，及时预警；跟踪分析管理措施的阶段进展情况，并加强分析通报及落实跟踪考核责任。(孙同元)