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运营商角色重定位 可借三大环节发挥管道优势
http://www.cww.net.cn   2013年11月28日 06:05    

2G时代,运营商同时控制着用户渠道和交付渠道,顺理成章地成为了通信产业链的核心环节。当时间前进到移动互联网时代,大量OTT服务商的出现让运营商感受到了力量的分化,其传统意义上的核心地位开始动摇,那么运营商是否有能力来抗衡OTT的逆袭?

答案是否定的,因为整个生态圈已经发生了本质上的变化,不仅仅是OTT的出现,而且是移动互联网产业的发展带来了产业势力的分化。

对抗做法事与愿违

根据GSA的统计,近年来智能手机所产生的数据流量快速增长,几乎达到每年翻一番的速度,GSA预计2010年到2020年10年间,全球数据流量将会出现1000倍的增长。通信网络所承载的业务从语音向数据迁移已是大势所趋,产业链的生态环境随之发生改变,运营商的竞争优势逐渐削弱。

最明显的是用户消费习惯的变化,改变了产业链的主导力量。在移动互联网时代,大量优秀的APP应用让用户除了传统的语音通信之外还获得了更多的业务体验。用户的消费习惯也从通信导向转移到了应用导向——用户根据不同的消费场景选择不同的应用来满足需要。而应用被用户使用,才能为运营商带来数据业务收入。换言之,先有应用,才有对数据的需求,运营商在生态链中第一次走在了内容供应商的背后,逐渐失去了对互联网企业的控制力和影响力。

随着交付方式的变化,运营商的用户规模也失去了意义。互联网企业谙熟OTT业务游戏规则,他们拥有多种应用分发渠道,完全可以绕过运营商来直接接触客户。在这种情况下,运营商一直引以为豪的用户规模,将会因为逐渐失去业务黏性而失去意义。此外随着4G的临近,数据业务正在成为基础服务,通信功能也开始转向数据信号传输,运营商的用户规模已然不能成为运营商对抗互联网企业的筹码了。

在这样的变化下,运营商也曾尝试放下身段,参与到应用市场的竞争中。但三大运营商所浓墨重彩描绘的几个基地蓝图,运行几年后基本没有太大起色,运营商所面临的形势因此非常紧迫。

其实,无论是以专业化公司参与竞争,还是对OTT收费、设置门槛,都是2G时代对抗思维的延续。这种思维令运营商努力构建以自己为核心的“后花园”,并尝试控制“后花园”的一切。这种“园主”的定位,与开放、平等、协作、共享的移动互联网精神背道而驰,更无法提供用户真正的价值,自然在发展过程中困难重重。

管道优势不可替代

无论是以专业化公司参与竞争,还是对OTT收费、设置门槛,都是2G时代运营商对抗思维的延续。在移动互联网时代,运营商需要秉承开放、平等、协作、共享的精神,用互联网的思维,盘活用户规模和设备渠道的优势,积极融入移动互联网大潮,一起做大产业蛋糕。

在移动互联网的产业运营模式中,运营商扮演着一个非常重要的角色:管道。这个词曾经令运营商闻之色变,但其实“沦为”管道并不可怕,因为管道具有两方面不可替代的优势地位。第一,三大运营商共拥有14.5亿用户;第二,运营商耗费千亿资金、投入大量人力建设起了如今遍布全国的基础网络设施,这些巨大的门槛是其他竞争者难以短期内所跨越的。在这两大优势的支持下,运营商完全可以更好地扮演管道角色,通过将管道“智能化”,更好地在在产业生态中发挥作用,与整个生态系统寻求合作共赢。

中国移动为例,在移动互联网时代,有三个环节可以充分发挥中国移动的“管道”优势。

首先,用户管道。通过基础信息、LBS定位、数据流向等对海量用户信息进行分析,找出用户的移动生活场景,包括消费地点、消费时间、应用偏好等,区分出不同消费环境下不同用户群体的偏好。例如,喜爱社交和分享的用户、热爱音乐的用户、偏好购物的用户、尝试最新APP的用户等。这种对用户的分析分类只有运营商才有可能完成,其他任何应用供应商都无法掌握用户的翔实数据。

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来源:通信世界网-通信世界周刊   作 者:印·希尔咨询 | 杨林杰编 辑:于光媚
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