通信世界网讯(CWW) 为做好来年发展，淄博铁通早准备、早入手，积极寻求应对措施力促市场发展。一是针对经营部发展不平衡的状况，组织召开市场、网建和落后经营部的专题会议，重点查找影响今年经营工作的症结，对比找差距、借鉴促发展；二是为加强较差经营部主动发展的意识，采取市场、建设相对倾斜的方式，加大对已覆盖区域的营销能力，确保装机有所突破，扭转被动局面；三是充分发挥团员青年主力军的作用，继续组织好团委“每周一帮”营销宣传活动，重点以突出光网产品为主，协助经营部做好营销工作，缓解经营部工作压力；四是为保证一线干部队伍的战斗力，实行干部责任追究办法，坚持能者上庸者下的原则，要求连续三个月完不成任务的经营部经理自动退职，以此保证员工收入和队伍的稳定。
(张坤亮)
