未来4G渗透中还有哪些障碍？李建昆认为，这需要迈过三道“脚、头、肚子”三道门槛，第一门槛是“脚”，也就是手机终端，必须在两块发力—明星手机及千元智能机；第二道门槛是“头”，也就是通信网络，4G的频段更高，无线信号穿透能力更弱，需要两到三倍目前网络基站的布局才能达到目前的覆盖效果；第三道门槛是“肚子”，也就是互联网汇聚，未来大家不管是用手机看新闻、听歌或玩游戏，都是基于互联网通道的，4G的标准速率100M只能保证手机天线到基站天线的通道宽度，并不能保证基站背后的传输网、核心网以及与互联网IDC的连接速率，只是一个系统工程，不能以一段通路的宽敞保证全局道路的畅通。

4G布局后的下一步，会有哪些产业变化？李建昆认为，中国移动早在2011年的短彩信业务收入已经首次出现下降，为464.62亿元，低于2010年的468.89亿元。这显示出，通信信运营商们已经明显收到互联网OTT产品的强烈冲击，未来移动互联网将更加普及，内容商（互联网厂家）越来越强势，以微信为代表的互联网厂商将推出更为多元化的产品，吸引更多的手机用户产生黏性，而运营商将越来越弱势，在产业链的位置将逐渐边缘化，可以想见无论是语音还是短信，作为目前主要赢利来源的产品将逐渐被削弱，如果运营商不在流量经营的多元化、智能管道的数据应用上多下功夫，将更加失去主动性，希望看到运营商在业务转型上看到更多的变化。

如何看待互联网企业与运营商之间的竞合？李建昆认为，信息产业作为实体经济的神经中枢，中国通信业与世界发达国家的心跳频率已经越来越接近了。这五年来，中国通信运营商搭建的高速移动互联网环境，帮助更多的互联网企业将业务发展的触角，深入到国民经济传统产业的神经末梢，如互联网电视、互联网金融、互联网通信等。对于互联网通信的代表性作品—微信，不仅在国内用户已突破6亿，在海外也拓展的非常成为，李建昆认为微信类OTT产品对短信、彩信替代作用明显，已经在很大程度上侵蚀了运营商传统业务的地盘。移动互联网虽然不是运营商的地盘，也不应该是互联网企业的天下，两者将在这个领域展开深度的竞争与合作。

在不同的手机领域将会出现什么趋势？李建昆认为，在手机游戏领域，平台化竞争格局初现，微信作为手游分发渠道的重要作用已经爆发。丁磊近日发表声明，做易信的重要目的是布局手游渠道，而运营商目前仅依靠话费绑定带来一定市场规模。应该看到，未来的手游将拥有更多的手机支付手段，仅考话费绑定付费的支付模式将受到来自支付宝与微信支付的冲击，通信业的手机游戏市场应植入更多互联网基因，来应对更为激烈的产业竞争格局；在手机支付领域，呈现多元化竞争格局，支付宝钱包已与银泰集团的全国网点合作，当面付成为阿里下一步战略布局；微信支付结合广大中小商家的公众号布局，给未来带来非常大的想象空间。沃支付、天翼支付等通信业产品应植入更多的互联网基因，不应将发展视角局限在主体业务范围内，应具备更宽泛的平台发展视野，拓展更多的线下合作模式，促进通信业互联网产品的战略布局；在手机终端领域，两极化竞争格局明显，明星终端以强大的品牌号召力，和广大粉丝的口碑病毒式传播，带来了较高的品牌溢价性；而二线品牌手机则会焦灼于价格战的泥潭，一方面拼命扩大产能降低成本，一方面降低价格争取更多低端用户购买，形成了一个恶性循环，而事实是明星终端更受市场青睐，比如运营商免费为明星终端打广告，小米手机就是一个比较典型的例子，以互联网模式卖手机成为众多终端厂商竞相研究的话题。

不论从早期广东联通的红微博，还是近期中国电信与网易合作的易信，移动互联网跨界竞合趋势将愈演愈烈。在4G时代，新的挑战正在倒逼运营商着进行自上而下的变革，智能管道带来了大数据的金矿，流量经营将为云计算添砖加瓦。通信业与互联网的跨界合作趋势将愈演愈烈，所以红微博、易信的诞生不是一种偶然，而是一种必然，运营商需要互联网思维，互联网也需要运营商资源，强强联手将带来更强大的市场竞争力，只有深深植入互联网基因，运营商才能避免沦为裸管道，实现基于流量之上的多元化经营，希望未来将看到更多的这方面的跨界合作。(开眼视点)