此外，六大基地中的广播电视内容集成基地、广播资源集成基地、数字电视出版物集成基地、数字电视互动教育内容集成基地、综合资讯服务基地和数字电视互联网内容集成基地都是中国移动在拓展移动互联网新市场的最佳内容合作伙伴，中国移动的互联网公司已经是箭在弦上，国网公司庞大的内容资源使得中国移动也有了大做文章的空间。

其次是中国移动的实力与经验优势互补。国网公司的挂牌意味庞大的工程项目投入，现金流优势明显的中国移动也可以借此机会盘活资金的使用；对于国网公司来说，前期的资金注入对快速实现“一中心、三系统、六基地”的建设也提供了有力保障。另外，传工信部将修订新的电信业务分类目录，届时国网公司将获得双向接入牌照，并获准经营基础电信服务。按照这种思路，国网公司将成为“第四运营商”。但国网公司在电信运营方面的经验和人才队伍建设却是现实的问题，由于光电业务和广电网络运营维护的差异，实际上要求“第四运营商”的人员队伍必须“另起炉灶”。而中国移动如果顺利入股，在通信业务运营方面也可以提供一定的帮助。同时参照国外大型企业的参股、控股方式将潜在的或直接的竞争对手“化敌为友”，也不失为一道良策。

再则，目前“电信系”和“广电系”在家庭客户市场方面的业务模式依然是以传统业务为主，而新业务需求的不断产生使得更多的参与者开始谋划如何切割这一块巨大的市场蛋糕。如目前国内外的IT设备制造商和家电设备制造商开始不断试水家庭客户市场，智能机顶盒、智能电视等设备陆续进入百姓家庭并为消费者所接受，让“电信系”和“广电系”不约而同地感受到当年苹果公司凭借iPhone手机给电信运营商带来的掣肘影响。因此，尽快发挥各自优势联合起来对抗新型竞争对手，争取在竞争对手站稳脚跟之前尽快地划定或切割蛋糕，也是当务之急。(刘启诚)(付亮)(开眼视点)